执行力训练之二(执行的关键点).pptVIP

其次是事中，要把握什么？ 在执行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功的经验和挫折告诉我们：0.1＞0. 事后，要把握什么？ 在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对事不对人的执行机制，重要的不是去讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称。 结果心态是一种价值心态； 结果心态，本质上是一种价值心态---我们想要更多回报，就要提供更大的价值！从商业的角度来说，我们想要更多的财富，那么我们只能通过客户、为公司提供更多的结果，才能交换得到我们想要的东西； 有了这种结果心态，就意味着我们立即获得了行动的动力与提高自我素质的机会；动力是什么？任何一个公司的员工，进入公司的第一天，就要树立多赚钱的思想，当然只想赚钱的员工不是好员工，因为这样的员工太短视，但不想多赚钱的员工也不是好员工，员工不想赚钱，公司如何赚钱？公司是一种有经济手段来衡量个人价值的地方，你想要更多的回报，那就为公司提供更多更好的结果吧！ 机会在哪里？对外，因为我们需要为客户提供产品，并且让客户觉得物有所值，所以，我们可以通过提高这个实实在在的产品的质量和服务的满意度来使其价值提高。对内，因为我们需要为公司提供结果，并且让公司觉得物有所值，所以，我们可以通过改进自已的工作方法，提高自己的工作技能，来提高我们提供的价值； * 买菜卖菜,虽然是最普通的商业行为，但往往最普通的行为，能够说明最深刻的道理。 比如你把白菜放到菜市场去卖，别人给你5角钱。这时候任何人都会有一种本能的反应---想办法把菜卖到6角、7角……甚至1元。那如何才能做到这点呢？接下来，你就会想，应该对这个菜保鲜，把菜的外貌做的更美观，把菜的品类做的最齐全、向顾客把菜的营养成份介绍的更清晰……,这都是我们提高菜价值的方法。 这种心态就是结果心态：我们通过改进为客户提供更高价值，来提高我们的价值，从而使结果更好，从而获得更多的收入！ 有了这个结果心态后，我们不仅可以通过改进白菜的品质来获得更高利润，还可以从结果的角度来想，有没有比卖白菜更赚钱的？于是我们在卖的品种中加入萝卜，玉米，土豆…… 总结:我觉得,结果心态最伟大的地方在于,结果心态是一种积极主动的心态,结果心态提醒我们,不要再把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,因为那样并不能够帮助你改变现状.反过来,我们要把眼光放在创造结果的原因上,要把心态放在如何为公司创造更多的价值上. * 吃了才知道梨子的滋味. 什么叫行动思维?我们新买一台电视机,会不会看完说明书之后再去看电视?通常不会.我们往往是接上电源以后先按播放键再说.按了播放键以后有问题,再去看说明书,这叫行动思维. 比如下班了,我站起来说:今天晚上我请大家一起吃饭.我们需不需要先开会讨论,到哪儿去吃饭,吃什么菜,把菜谱讨论好了再去?不会,通常出现的情况是,大家纷纷把计算机关了,把衣服穿上,然后边走边问,上哪吃? 这个过程有点像吃梨,无论你怎么研究梨的分子结构,如果你不亲自吃,你就永远不知道梨究竟是什么滋味.所以,在执行的意义上,学问不是第一位的,实践才是第一位的,凡事要亲自做一遍.如果你不吃梨,你就不知道梨是什么滋味. * 有一个叫罗伯特.克里斯托弗的美国人,想用80美元来周游世界所作的准备: 1.设法领取到一份可以上船当海员的文件; 2.去警署申领无犯罪记录证明; 3.取得美国表年会的会籍; 4.考取一个国际驾驶执照,找来一套世界地图; 5.与一家大公司签订合同,为之提供所经国家和地区的土壤样品; 6.同一家航空公司签订协议，可免费搭机，但要拍摄照片为公司做宣传； 于是，当罗伯特完成上述的准备后，年仅26岁的他就在口袋里装好80美元，兴致勃勃地开始了自己的旅行。 以下是他旅行的一些经历： 1.在加拿大巴芬岛的一个小镇用早餐，他不付分文，条件是为厨师拍照； 2.在爱尔兰，花4.8美元买了4箱香烟，从巴黎到维也纳，费用是送船长一箱香烟； 3.从维也纳到瑞士，列车穿山越岭，只需4包香烟； 4.给伊拉克运输公司的经理和职员摄影，结果免费到达伊朗的德黑兰； 5.在泰国，由于提供给酒店老板某一地区的资料，受到酒店贵宾式的待遇。 ……。 最终，通过为达到目标而设置的一系列巧妙的计划，罗伯特实现了他用80美元周游世