执行力(北京).pptVIP

执行力提升教程 成功是5%的战略+95%的执行 提升执行力---中国企业刻不容缓的变革方式。 课程目标及时间安排 全面提升员工对执行的认识。 端正员工的执行态度。 完善企业执行力系统。 一:执行系统学 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 战略 得人心者得天下 失人心者失天下 执行 文----三顾茅庐 武----三结义 执行力提升核心内容 《把信送给加西亚》——威廉·亚德利 美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？” 　 二:执行力=服从+团队+激情+牺牲+信仰 像他这种人，我们应该为他塑不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，或只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业的精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。 那些不能胜任，没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。 —— 1913年 作者 世界上发生了什么 大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年福布斯100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑现自己的承诺　．．．．．． 世界上发生了什么 相关研究显示，在美国，大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行（《财富》，1999）。在经过精心策划的企业战略只有不足10%得到有效执行的同时（《财富》，1997），战略执行已经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素（Ernst Young LLP, 1998）。随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日俱增，准确有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。 伊拉克如何亡国? 一名伊拉克共和国卫队的军官接受英国广播公司的采访时说 : 从战斗一开始每天都有士兵，开始是一个，然后是两个、三个丢弃枪支逃跑。我们没有强迫任何人坚持战斗。而且也没有收到任何指示,要强制士兵坚守阵地和战斗。 没有人告诉我们做什么，不做什么，怎样做 。 企业怪现象 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地。 　　　　　　　　　 ?———?执行力不足！  为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流。 　　　　　　　　　　??_____执行力不强！  为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题。 　　　　　　　　　　 ———执行力流失！?? 三:企业执行力不足的现象 计划多、完成少！ 指标多、实现难！ 人才多、提拔慢！ 任务多、效益差！ 制度多、落实空！ 专家的认识 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键　　　　　　　　　　　　　　_____联想集团总裁、CEO杨元庆 四:将执行力融入企业文化中 深圳“华为”的任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。? 团队中文化的力量 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 如何做人呢？有