打造高绩效团队激励执行力.pptVIP

当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这样的镜头：　　在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道：“张三，我待你如何？”　　张三立即表示：“大人待我恩重如山！”　　领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？”　　张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大人但有差遣，张三万死不辞！”真是恩之所至，士卒赴死。 第二种胡萝卜：表示关怀 　　工作太简单了，员工们就会觉得乏味；太难了，他们又会感到恐惧。其实，关键的问题不在于工作的难易程度，而在于工作是否充满刺激。　　例如，你可以把一件事说得很难(尽管大家都知道它很容易)，当员工们轻而易举地完成任务时，你就可以把他们夸得像英雄。　　又比如，当你分派一项艰巨任务时，你可以把它作为“挑战”交给张三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使张三遇到天大的困难，他的胸中也会充满奥林匹克运动员似的坚强信念。 第三种胡萝卜：让工作充满挑战性的刺激 奖状几乎不需要成本，然而它的胡萝卜效应却出奇地好。　　一纸奖状不仅能够满足员工的荣誉感，同时也在表明：这位员工心甘情愿用自己辛勤的劳动来换取这张不需要花钱的硬纸，他还将继续用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸，其他人员也应该像他那样用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸。于是，他就成了榜样。 第四种胡萝卜：颁发奖状 　　　　如果你能策划员工之间的竞争，使他们一个更比一个敬业，他们就会一个更比一个可爱，你的胡萝卜效应就会如同多米诺骨牌一样精彩不断。　　每一位员工都是一张多米诺骨牌，你得把他们摆放好位置。然后，你需要一位员工做榜样，而榜样的作用是无穷的。 第五种胡萝卜：策划员工之间的竞争 怎样打造高绩效的团队 木桶理论 一只木桶能够装多少水？正常情况下，取决于三方面的因素： 一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量； 二是木板与木板之间的结合是否紧密。 三是有一个很好的桶底。 第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。 现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度。 赢 赢得尊敬与荣誉 赢得满堂喝彩声 关键时刻，赢家永远挺身而出！ ? 课程目录： 一、前言 二、高绩效团队概述 三、打造高绩效团队的意义 四、高绩效团队的特征 五、如何打造高绩效团队 六、我要打造高绩效团队 七、总结 分组研讨: 我要打造高绩效团队 课程目录： 一、前言 二、高绩效团队概述 三、打造高绩效团队的意义 四、高绩效团队的特征 五、如何打造高绩效团队 六、我要打造高绩效团队 七、总结 ?团队是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是重新构建公司的一个基本出发点。 美国管理学家 哈漠 团队具有强大的生命力，让我们用行动来共同打造更多的高绩效团队。 ?? * Page * 打造高绩效团队 讲师介绍 课程目标 通过讲授与研讨让主管了解什么是高绩效团队 通过讲授让主管明确为什么要打造高绩效团队 通过讲授与研讨让主管掌握如何打造高绩效团队 课程目录 一、前言 二、高绩效团队概述 三、打造高绩效团队的意义 四、高绩效团队的特征 五、如何打造高绩效团队 六、我要打造高绩效团队 七、总结 课程目录： 一、前言 二、高绩效团队概述 三、打造高绩效团队的意义 四、高绩效团队的特征 五、如何打造高绩效团队 六、我要打造高绩效团队 七、总结 来自大自然的启示 在非洲的草原上 —— 如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了 —— 蚂蚁军团！启示： ? 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，连兽中之王也要退避三舍。 ? 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作就能变成巨人。 ? 蚂蚁尚且如此，那么作为万物之灵的人呢？！ 课程目录： 一、前言 二、高绩效团队概述 三、打造高绩效团队的意义 四、高绩效团队的特征 五、如何打造高绩效团队 六、我要打造高