打造卓越的执行员工.pptVIP

有一个秀才去买材，他对卖木材的人说：“荷薪者过来!” 卖木材的人听不懂“荷薪者”(担材的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。 秀才问他：“其价如何?” 卖木材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。) 卖木材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。 管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 提高执行力的十大法则 赢在执行 提高执行力的法则 七、自我反省和提高 为什么员工执行力不强？1、不会自己发现问题——希望与标准比较如何？ 什么是问题？在希望和标准之间有个反差，这个反差就叫问题。2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题——我自己有什么办法？我在别人那里学到什么技巧。 提高执行力的法则 八、改善绩效管理 我们坚信良好的绩效管理程序应该： 1、强调不断变化的经营方向 2、个人目标与公司经营战略相匹配 3、个人绩效与团队绩效相匹配 4、发展企业实现经营目标所需具备的核心能力 5、帮助员工和经理放眼未来 6、鼓励在全年过程中进行绩效与发展讨论 7、加强绩效与薪酬之间的联系，经确保员工的绩效得到正确的认可和公平的回报 提高执行力的十大法则 提高执行力的法则 九、执行环节简单、有效 程序繁琐，必会损害执行力，除非员工都非常熟稔所有的流程。 什么叫不简单？把简单的事情做好了就是不简单！ 什么叫不容易？把简单的事情重复不断地做好就是不容易！ 崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程。 简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈不会出问题。 提高执行力的十大法则 提高执行力的法则 十、构建执行力体系 执行力靠制度、流程、表单和控制工具保障。没有制度保障，执行力建设只会一时轰轰烈烈，然后是错乱、茫然、消极执行。 提高执行力的十大法则 案例5：三个和尚抬水喝 提高执行力的十大法则 提高执行力的十大法则 目录 第一篇：执行力界定 第二篇：执行不力的检讨 第三篇：提高执行力的十大法则 第四篇：优秀员工的必备条件 第五篇：迅速提升执行力的办法 优秀员工的必备条件 1、自动，自发 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈 优秀员工的必备条件 一个人的成功，学历，能力，运气，财产是不起决定性作用的，最重要的决定性因素是积极的心态。 优秀员工的必备条件 中国人的心态里面，没有人敢对领导说实话，也没敢在桌上公开探讨一个问题，弄到最后，老板真的有错，领导真的有问题，我们大家也都不讲，也都不说，最后一直等到老板自己发现问题，很荒谬的事。 温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。 对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。 影响心态的定势思维 优秀员工的必备条件 从员工最希望的做的事做起，从员工最不满意的事改起。 听课是听听激动，想想感动，最后没有行动，那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出来操作是没有用的。 文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。 优秀员工的必备条件 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪？ 要掌控情绪，不是情绪掌控你。 你是否不够强势，对自己过于仁慈？ 团队要做执行性团队，从领导开始就要象，不要老说别人不象，老用手指别人。 制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处。 优秀员工的必备条件 * 赢在执行： ——打造卓越的执行员工 目录 第一篇：执行力界定 第二篇：执行不力的检讨 第三篇：提高执行力的十大法则 第四篇：优秀员工的必备条件 第五篇：迅速提升执行力的办法 执行力即贯彻力。 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？ 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。 一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。 什么是执行力？ 执行力界定 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。 GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈