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二○一二年十二月 打造优秀的中层管理干部 中层干部应具备的基本素质 中层干部应如何定位 如何做一名优秀的中层管理干部 什么是中层管理干部 中 层 高 层 高层是决策层，管理者少 中间层是执行层，管理者稍多 基层是操作层，管理者更多 组织层次金字塔 一、什么是中层干部？ 基 层 “在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……” “一个真正的领导，在今日这个物竞天择、适者生存的社会，其实就是一个将军，带领着一个部队在作战 。” “政治路线确定之后，干部就是决定的因素。” “只有落后的领导，没有落后的群众。” ——毛泽东 ——美国名将巴顿将军 ——网络 视角 领头羊是身先士卒，路上有荆棘它第一个开道，前面有岔路它带头抉择，正因为它永远站在第一线，所以是最具威望的；树立自己本身的影响及下属能力的培养，充当好教练员的角色。 要恃才助上，不要恃才傲上，否则才华可能成为发展的阻力；要超越汗水型中层，做智慧型中层，勤奋的下属到哪里都会被领导看好，但是，能够被重视和欣赏的下属，必然是智慧型的 。 中层干部承上启下，为上分忧，为下导航。一流的中层，要将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。 解读 中层干部承上启下，为上分忧，为下导航。一流的中层，要将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。 1、中“坚”力量 2、中“间”力量 3、中“煎”力量 4、中“艰”力量 二、中层干部应如何定位 岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅 。 孔子的首席高徒曾子说：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？” 上有领导、下有员工，要扮演着“夹心饼”的角色 领导把工作部署或者布置下来，这时面临双层考验，一方面，你能不能正确地领会高层的战略意图，另一方面，你如何给下面的员工再安排 ？ 中层不仅要上传下达，还要上下沟通，左右协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬 。 有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”都得多劳累一点，“任怨”你得有心理承受能力，做不好事情，领导要批评，领导不好下属，群众会有意见。 虽然中层不是大官，但要做好也很艰苦，更是艰难 。 中层干部，领导看着，群众盯着，做不好就容易被淘汰，成为基层，做的好才能被提拔。 如果你有智慧，请奉献你的智慧； 如果你没有智慧，请奉献你的汗水； 如果两者你都没有，请你离开公司。 做官先做人。 人尽其才，才尽其用。 三、中层干部应具备的基本素质 1、要为人诚实，公道正派。 2、要谦虚谨慎，胸怀宽广。 3、要勤政廉洁，一心为公。 德 1、夯实业务基础。 2、养成合作精神 3、具备创新品质 才 有德有才，提拔重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用； 无才无德，坚决不用。 四、如何做一名优秀的中层干部 优秀的中层干部 三个度 六项能力 四句话 四个办 力度 企业决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。所以要求中层在贯彻落实工作中，做到“不走样”，与企业的总体规划保持一定的高度。 高度 1、提高执行力，应把握“三个度”。 速度 企业的计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。这个速度主要是时间，规定时间完成的任务要按时完成，绝对不能延误。 企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。所以要求在执行的力度上不减弱。 照办 2、灵活机动，掌握“四个办” 。 创办 领办 补办 六项能力 判断能力 领会能力 计划能力 协调能力 控制能力 领导能力 3、做一个服众的中层，应具备六项能力。 关心所有人，就是关心团队中的每个成员。而关注几个人，就是特别关注几种人。第一种：