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你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不 会. — 杰克·韦尔奇 经验是负债，学习是资产！过去曾经成功的经验也许就是你今天失败的原因！ －－李嘉诚 现代人与人之间的竞争归根结底是能力的竞争！ 没能力 没 钱 没学习 世界上最有能量的四个词 不是强者淘汰弱者 就是弱者淘汰强者 三、狼性思维 案例分析： 鹿与狼的故事…… 思考？ 一辆宝马车可以开多少年？ 人进步是要有危机感的！ 《论语》 学而时习之 不亦乐乎 没有经过训练的员工将是企业最大的负债， 而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债！ 海尔 张瑞敏 企业中的四种人： 第一种：有德有才——精 品 第二种：有德无才——半成品 第三种：无德无才——废 品 第四种：无德有才——毒 品 （例：降落伞） 四、高标准严要求 杨梓振老师 要送给大家一句话： 要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！ 标准决定水准，所以凡事以第一名为目标！ 1）、感谢父母 给了我们生命 2）、感谢老板 给我工作机会和实现梦想的舞台 3）、感谢下属 对我们的信任和支持 五、感恩的心 天 堂 午 餐 作业： 通过今天的课程十点感悟是？回到团队立即运用的三点是？ * * * * * 吴凌云 富爸爸不动产创始人之一 中国创富领导力第一位导师 创富商学院创办人之一 杨梓振导师—简介 深圳市世捷咨询公司管理顾问 台湾建峰咨询管理公司项目执行师 深圳华盈恒信咨询公司系统管理专家 香港嘉瑞集团集团化管理创始人 安徽青园集团常务副总经理 兼培训管理师 品牌课程《绩效增长模式》 《企业赢利模式》 《打造高效执行力团队》 责任思维的关键就是： 管理者要以身作则，身教大于言教！ 一、责任思维 西 点 军 校 责任·荣誉·国家 西点军校校训 责任·荣誉·企业 优秀企业企训 两种思维类型的管理者 内向型思维管理者 外向型思维管理者 老鼠偷油 思考？ 1.我们的员工是喜欢能够承担责任的领导还是喜欢推卸责任的领导？ 2.我们的领导是喜欢能够承担责任的员工 还是喜欢推卸责任的员工？ 杨梓振老师送给大家三句话： 责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升团体执行力的开始！ 成功的九字箴言： 我是一切问题的根源！ 珍珠的故事 二、成果思维 执行就负起百分之百的责任， 不折不扣地拿到成果！ 什么是成果？？ 有绩效的结果称之为成果！ 观点： 成果就是别人愿意用钱来交换的 东西 我们来思考个问题： 你和企业之间是什么关系？ 公式： 价值决定价钱 案例分析 小王买书的故事 做了 ≠ 做到 做了× 100=0 做到× 1=100 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受 1、对企业没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的； 2、成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果 ，员工不提供成果，企业就会死亡！ 3、任务≠成果，努力≠成果，付出≠成果，苦劳≠成果。 任务型员工与成果型员工的区别： * * * * *
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