执行力(修改版).pptVIP

执行力 如何完成任务 的学问 企业经营座右铭 有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。 执行力的基本主题 什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？ 善于现状把握 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有人愿意承担执行的任务 销售人员只顾着开发客户、接订单、交车等事务性的工作，而对于企业的市场基础建设和维护工作却很少关注 整个公司的业绩好像只有依靠媒体广告在支撑着 一切都缺乏精耕细作，根本谈不上管理 各项流程、岗位责任制都有却落实不到位、没有人承担责任 想法很多，可制定出的方案确很难付诸实施，人们怨声载道 管理层经常感觉有心无力，员工不知道自己应该干什么 累的累死，闲的闲死…… 我们的经理层是否感受过下列行为 执行能力是属于战术层次的问题 把任务合理分配给下属去做，而我们的主要精力要投入到更大问题上 以超然的领导者自居 当下属任务未完成好就是一顿臭骂?…… 越级汇报的情况经常发生?? 经常接受下属的阿谀奉承 企业执行力薄弱的根源在哪里？ 恰恰是领导者（各级经理）造成的 ！ 反思自己的日常工作 在过去的工作中 你要求下属、及每一位终端执行者执行的那些目标，他们真的清楚，并且坚定信心吗？ 我们自己是否迷迷糊糊、半信半疑就上了“战场”？ 在执行前，你是否结合市场的实际情况，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略？ 在执行中，你自己是如何进行监管的？ 在执行中，你是否向下属提供及时的指导？ 在执行中，你是否能直接触机问题的核心？ 在执行中，你是否关心下属？善于适时地夸奖下属？ 任何组织都会存在的两大问题 硬性问题：财务、营销、技术、生产 硬性问题通常会影响到组织的底线 ——利润线 软性问题：价值观、士气、沟通 软性问题通常会影响到组织的营业收入总额 什么是执行 执行不是简单的战术问题 执行不是简单的任务分配与下达 执行中的指导尤为关键 执行需要动态的监督 执行--- 是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的成效和价值 执行的前提是什么？ 要有一个高效、良好的组织构架 制定的目标要与实际情况相结合 制定可执行的监督、奖、罚机制，执行者的利益必须得到优先考虑 打造企业文化、营造良好的工作环境 高层亲自挂帅、中层以身作则、员工主人翁意识 切记组织构架的意义 “企业组织就像一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍部门间的沟通与协调，而为了沟通与协调，你必须把这些门和墙拆除。 ——杰克.韦尔奇 执行的三大阶段 一.定义阶段 二.计划阶段 三.执行阶段 定义阶段 a) 立项 b) 明晰主题、目标 c) 明确具体架构 d) 确定预算 e) 确定所需资源 计划阶段 a) 分配任务 b) 执行的次序 c) 执行时间表 d) 资源到位时间表 e) 保护、应变措施 执行阶段 a) 开始执行 b) 监控执行 c) 修改计划 d) 完成及评估 执行力的重要性 *千里之行始于足下;业精于勤毁于嬉;现代战争解决战斗的关键还是陆军;一切的梦想,一个组织行为的成功与否完全取决于任务的最终执行者的─行动！ 执行的核心要素是什么？ 领导者基本行为 执行与企业文化 员工效能（职业能力） 领导者的基本要素 善于利用沟通的手段，时刻把握各部门和员工的基本状况 坚持实事求是的工作原则，对任务有楔而不舍的恒心，一抓到底，直至有结果 工作目标明确，并能分出优先次序，合理安排 个人的人格魅力，自强不息的工作作风 对执行者取得的成绩一定要适时地给予评价与奖励，不吝惜赞美的语言 用自己对工作投入的热情感染员工，有意识激发员工的进取心 执行与企业文化 企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为 从某种意义上说，领导者的行为是整个企业文化的基础 执行与企业文化 企业文化的核心为企业的信仰，是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰 执行力诞生于信仰，取决与目标 我们需要把