执行力-2.pptVIP

成功企业的永动力---执行力 为什么要进行执行力的培训 在我们的企业中是否有这样一些现象？ 经常计划同最终的实际有很大的差别。 你的员工总能为目标的没有实现找到很多的理由。 会议上总有些人员一言不发，而你不知道他们在想什么。 当你需要其他部门配合时，却迟迟得不到反馈。 经理会议上常常为到底应由谁负责而争吵不休。 经常会有些被认为有能力的员工离开你的公司。 有多少次你的会议达成了实施计划？并制定过跟进计划？ 为开除一些业绩 不理想的人员而烦恼。 你是否经常抱怨你的团队士气低落？ 小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施。 总有些人员没有优异的表现，但是能获取较高的职位和待遇。 流言，小道消息经常会充斥你的团队。 在你团队中总是有些人员做一天和尚撞一天钟。 第一部分 领导者的素质及能力要求 整合资源的能力 资源连接的能力 强烈的责任心和完成任务的内驱力（成功人的品质） 具有鲜明的人格魅力 大胆主动的独创精神 较强的学习力 团队精神及准确的判断能力 乐于承担决策和行动后果 能忍受挫折 树立职业安全意识 社交能力和危机管理能力 沟通与协调能力 优秀领导者的构成 先天因素（20%） 后天环境教育的结果（80%） 环境因素：地理环境、政治环境及学习环境 教育因素：一流的领导者必须接受一流的教育 成功者所需要的十二商 人生之根：志商、心商、德商、亲商， 人生之干：智商、情商、悟商、逆商， 人生之果：财商、健商、酒商、牌商。 茶已醉人不必酒，书可香我何须华。 人逢知己千杯少，有酒不言菜肴稀。 企业不同层次员工的主要职责 最高层管理者的主要责任是决策---即“做正确的事”； 中层管理者的主要责任是执行---即“正确地做事”； 基层员工的主要责任就是操作---即“迅速地完成任务”。 执行力强的企业中，不被认为优秀的两种人 一是不能为组织做事实、解决实际问题的人； 二是只有为他准备好充足的资源他才能做事的人。 很多人遇到困难不知道努力解决，而只是想找借口推卸责任，这样的人很难成为优秀的员工。 注：执行力度不够有时也可能是管理者个人的能力问题，但最根本的原因可能仍是服从的问题。（建立服从第一；领导是对的思想意识。） 建立员工执行力意识 什么是执行力？ 为什么需要执行力？ 三分战略七分执行 如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把战略和运营的事情做好的能力。 执行首先是一套系统化的流程，它包含对方法、战略、计划和目标的严密讨论、支持、不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。 全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一 什么是执行力 包含的内容有： 设定合理和明确的目标，确定目标的优先顺序。 坚持不懈跟进、敞开胸襟的对话和沟通、跨部门和团队的协调。 对员工能力的提升、量才使用和根据业绩进行奖励。 建立员工的执行工具—积极开放的企业执行文化。 将战略与运营及实施战略的人员进行最佳的结合。 完善执行流程，企业运营体系。 三分战略，七分执行 百分之三十信赖于你的战略 百分之七十信赖于你的执行力 当然还有少许的运气 战略的成功无法保证团队的成功 （100分）优秀的战略，100%的执行 （70分）优秀的战略，50%的执行 战略是可以复制的，而执行力不行 三分战略，七分执行 有一个始终错误的观点： 执行是战术层次的事情，管理者要做的是授权给下属，这样管理者们才有时间去考虑更高层次的重要问题。 成功策略=战略战术 用执行力强的员工淘汰执行力差的员工 实践充分证明： 优秀的员工是免费的；劣质的员工是昂贵的。 管理人员必须遵守：规则第一，哥们第二。 制度化，让制度发挥效应。 制度才能真正为企业创造利润。 必须提高管理人员的情感强度。 执行力特点 可建立性——通过你的文化组织结构、人员选拔、执行工具和核心流程 自上而下的建立——有领导层决定（权威性及可信度） 可移植性——在同一企业内的不同部门和不同区域（文化相同） 不可复制性——你无法复制另一个公司的执行力（文化不同） 根植于三大企业流程中 执行工具——平衡积分卡、ERP系统及考核系统等 没有执行力的组织特征 跟进能力差，即使出现问题，管理者也不能在第一时间解决问题 管理者缺乏情感强度，寄希望以保持同员工的良好关系来进行市场管理，而不是通过制度和执行流程 业绩优秀者和平庸者收入相差无几 没有执行力的组织特征 业务员固守自己的领地，跨区域、跨部门的沟通较差，区域间、部门间缺乏协调。员工放任，没有责任感 会议多，但是泛泛而谈，没有明确的目标，也没有解决问题的措施。(会议文化体现出企业文化） 管理者时常容易侮辱他人，团队信任感差 缺乏高效的培训机制，为培训而培训，缺乏针对性。