执行力(新版简版).pptVIP

一、什么是执行力？ 提升执行力的重要性？ 执行力：就是将战略、策转化成结果的能力。 企业执行力：就是把战略、决策转化成结果的贯彻程度。 员工执行力：＝态度＋知识＋技能。 提升执行力的重要性 1、执行力是决定企业兴衰成败和核心竞争力的关键。 2、执行力是实现战略的关键 只有坚定的执行才能让战略落地； 只有准确的执行才能让策略实施； 只有严格执行才能让组织运行； 只有尊重执行才能让文化扎根。 3、执行力是战胜竞争对手强有力的武器。 0.1的执行偏差 0.1 的敬业精神 执行是一种纪律，与策略不可分割。 执行是企业领导人首要的工作。 执行是企业文化的重要组成成分。 二、执行力的构成 （一）执行主体 （二）执行动力 （三）执行工具 （四）执行流程 执行主体：高层、中层、基层 角色——做正确的事。 角色——正确做事。 （二）执行动力 态度 激情 信念 执行前：决心第一，成败第二； 执行中：速度第一，完美第二； 执行后：结果第一，理由第二； (三)执行的工具 1、战略管理 现有竞争者 潜在竞争者 替代品 消费者 供应商 2、竞争管理 优势（strengths） 劣势（weaknesses） 机会（opportunities） 威胁（threats ） 3、库存管理 把企业生产所需的原材料和零部件按材料本身的价值和品种数量大小，划分为ABC三类。 分别采取不同的管理对策： A占总物品品种的20%，价值大，重点管理，影响成本80%，1月核查； B占总物品品种的占30%，相对较低，1季度或半年核查； C占总物品品种的占50%，价值低，半年或1年调整1次； 4、质量管理 “戴明环”—— ?① P（计划） ?② D(执行) ③ C（检查） ④A (行动) 5、绩效管理（ KPI关键指标） 平衡计分卡成功地描述、衡量和沟通战略； 经济增加值（EVA）绩效考核 6、7S管理 7、标杆管理 标杆管理：“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”。 二、执行力的构成要素 从要素看： 1、执行主体 2、执行动力 3、执行工具 4、执行流程 （四）执行流程 小结二：执行力的构成 1、主体： 2、动力： 3、工具： 4、流程： 三、影响执行的因素 1、决策因素 2、心理因素 3、教育因素 4、组织机制因素 5、过程因素 传统教育的致命伤：知识=能力 传统培训的根本缺陷：知识、技能——单一化 学习型组织：个人学习与组织目标； 重目标评估，轻流程评估； 重绩效评估，轻过程评估； 重岗位评估，轻角色评估； 小结三：影响执行的因素 1、决策： 2、心理： 3、教育： 4、机制： 5、过程： 四、高效执行力如何提升？ 什么是领导力？是否领导都具有领导力? 科学的执行原理 短板原理 第一原理 蜂王原理 点线原理 刺猬原理 渔蛇原理 2、第一原理 执行的关键要害在于抓住第一时间、第一事件、第一位置。 1、短板原理 管理的最终效益取决于——漏洞问题解决得如何. 4、点线原理 战略导向的一体化 ·前向一体化：指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制。 ·后向一体化：指获得供货方的所有权或加强对它们的控制。 5、刺猬原理 刺猬法则 就是人际交往中的“心理距离效应”。 6、渔蛇原理 只有建立正确的奖惩制度，企业才能稳健发展。 小结四：科学的执行原理 1、________是解决执行问题的前提； 2、执行力的形成往往始于各种各样的______ ； 3、领导者的______将直接作用于执行层面； 4、执行力除了效率，还有整体优势； 5、人际交往中，保持适度的“_____距离”； 6、正确的_____才会带来健康持久的执行力； 2、心理因素——缺乏执行的勇气 恐惧是影响执行力的第一个要素。 3、教育因素：——缺乏系统的执行训练 4、组织机制因素：——缺乏合理的执行评估系统 讨论 3、领导力的本质是一种影响力 影响力——影响并改变目标行动者的态度、价值观、信念或行为的能力。 是一种追随、 是一种自觉认同、是非制度化的。 5、过程因素：——执行信息不对称的渠道缺陷 执行信息的不对称 执行信息的单项性 执行信息的递减性 领导者的表率将直接作用于执行层面。 3、蜂王原理 * L/O/G/O * 广州石油培训中心 管理业务培训部 刘晓凤副教授 电话一、执行力及提升执行力的重要性 二、执行力的构成要素 三、影响执行力的因素 四、如何打造高绩效团队执行力 交流提纲 1、什么是执行力 小结一：执行的重要性