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执行力不到位 一切等于零 分享人 ：陈薇 目录 怎样提升执行力 执行力的概述 执行力缺失的原因 如何理解执行力 一、执行力的概述 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。 二、如何理解执行力 通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。 执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。 执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。 执行力分：组织执行力和个人执行力。 ? ??????????????????????????????????????????????????????? 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下 如何理解执行力 三、 执行力缺失的原因 没有形成强有力的执行文化 领导者缺乏表率 没有找到有执行力的员工 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。 如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？ 企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。 组织执行力缺失 ? ??????????????????????????????????????????????????????? 执行力缺失的原因 根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析： ? ? ?5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作—“蛮做”、“盲做”、糊做 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。 执行力缺失的原因 缺乏监督和考核 没有奖惩 制度、流程的缺失或不够完善 没有相应的管理制度、工作流程，流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走。 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。 即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？ 组织执行力缺失 典故启示 春秋 鲁国 执行力对个人的重要性 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富… 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶..， 孙武为吴王阖闾练兵的故事 吴王召见孙武说：“你的兵法我都看过了，可否小试一下？”… 个人执行力的缺失原因 意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦 拖延磨唧，缺乏行动 没有上进心，自我要求标准低 优柔寡断、不敢决策 员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。 提升组织 执行力方法 领导者做好表率， 完善制度、简化流程 创建强执行力文化 组织提升执行力方法 监督检查、跟进追踪：监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。 奖惩分明，回报员工——认可执行力：奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。韦尔奇是世界公认的职业经理人的典范，他认为：所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。 选择有执行力的员工：正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。具有执行力的人的主要特点是：自动自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望等 提 升 个 人 执 行 力 的 方 法 磨练意志，培养毅力 遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不轻易放弃！ 绝不拖延，立即行动 圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。” 不要迟疑，当机立断 哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。 树立目标，并加强危机意识 制定阶段化的目标和