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执行力 企业成功三特征 21世纪之特征 EX. 成功企业之借鉴 （一）沃尔玛成功的准则 沃尔玛成功，真正的挑战在于 （二）强生（Jhonson Jhonson) 强生公司产品于声誉公司评比，名列世界第一 强生信念 公司领导拉森CEO总是广泛传播 　　强生领导人有着强烈而清晰的目标与信念，且透过各种方法，将其传达给各公司每一位员工，他不仅是一个目标或信念，还采取各种措施去努力的实施计划，去达成目标，坚定信念。 领导者的任务 领导者的任务 （一）愿景、战略和执行力 （二）亲自参与 （三）将执行力融入企业文化 达成执行力的三个基本条件 达成执行力的三个基本条件 （一）领导人必须做七件事 （二）构建执行力文化 （三）知人善任，用能执行的人 结语 * * （一）沃尔玛成功的准则 （二）强生成功的维系 执行力 Executive 卓越领导力 核心竞争力 坚实执行力 变化 、 速度 、 危机 取得胜利之道 执行力 执行力 为企业所有挑战目标的实现 星巴克（Starbucks coffee) 戴尔（Dell) 沃尔玛（Wal Mart) 2002年 2,198.1亿USD(18,243亿RMB) 强生（Jhonson Jhonson) 2002 年 230.6亿USD(1,917亿RMB) （一）沃尔玛成功的准则 （二）强生成功的维系 1、敬业 2、视员工为合伙人，团队成员，分享成果。 3、激励你的合伙人 4、坦诚交流与沟通 5、感激的心 6、成功要大庆，失败不必耿耿于怀 7、倾听员工意见、 广开言路 8、要做得比顾客期望的更好 9、比对手更低的管理费 10、逆流而上，另辟蹊径 执行上述规则又不墨守成规，因为周围事物在变，若要成功，就得走在这些变化前面。山姆.沃尔顿他本人及他的团队执行力使得沃尔玛一步步走向了辉煌的巅峰。 成功企业之借鉴 （二）强生（Jhonson Jhonson) 情感吸引力 1社会责任感 3产品和服务 1工作环境与氛围 1洞察力与领导艺术 6财务状况 4 “一切使用我们的产品，享受我们服务的顾客们，为了满足他们的要求，公司所生产的每一件产品，都要经得起100%的考验。” （一）1、顾客　2、员工　3、社区服务　4、股东 （二）JJ产品标志是属于那些能激发人们爱心唤起人们好感的产品。我们最不愿意看到的就是顾客对公司形象产生哪怕一丁点儿的困惑。 （三）JJ是一种信用的象征，而并非纯粹的商业标志。 （四）公司的声誉有可能在瞬间被毁掉，所以我们必须十分谨慎小心 （五）员工无论做什么，只要损害顾客对我们的信任，那他不得不被我们辞退。 　　视商标为信用，对损害了顾客对公司信用的员工，更是毫不留情的辞退，这都显示了强生公司执行力。 （一）沃尔玛成功的准则 （二）强生成功的维系 领导者的任务 （一）愿景、战略和执行力 （二）亲自参与 （三）将执行力融入企业文化 企业愿景规划可以带来自信感和一种安慰。而制定一个战略就显得更重要。（好的战略必须以事实和数据为基础）。而这一切有效战略的关键因素，如果没有执行力，战略终究是一句空话，执行实为战略的组成。 有效的执行需要领导者亲力亲为系统工程。企业运行三要素“战略、人员、运营”，每一个环节都需要以执行的精神落实。 世界大企业、知名企业，企业文化均十分明显，他们均有一套坚持不懈的核心价值观，和独特的、不断丰富和发展的企业文化。 企业家不可沉湎于过去和现有之成功，必须扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化，要坚持创新，改造自己，追求卓越。 企业中仅有领导一人具有执行力是远远不够的，要必须有一大批执行力型的各级管理者，更需要全员执行的理念。 （一）沃尔玛成功的准则 （二）强生成功的维系 达成执行力的 三个基本条件 （一）领导人必须做的七件事 （二）构建执行力文化 （三）知人善任—用能执行的人 1、了解企业、了解员工 2、面对现实 3、设定目标及优化顺序 4、跟踪目标解决问题 5、论功行赏，奖优罚劣 6、让员工成长 7、了解自我 企业文化，就是企业成员所共享的 价值观，信念和行为规范的总和 1、从改变信念和行为开始 2、将薪酬与绩效挂钩 3、正确的社会软件 　　企业的竞争，根本是人才之竞争。没有一流的人才，就不会有一流的公司；没有优秀的人才，就不会有发展与壮大的公司。 1、该用什么样的人 ２、找到你需要的人