执行力讨论.pptVIP

2014.7.1 党课 一、什么是执行？ 　　执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事; 二、什么是执行力？ 　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 案例： 1、四渡赤水到遵义会议；“指挥和行动”； 2、“北伐战争”为什么那样难？“军阀混战” 3、海螺发展为什么那么快？“说干就干”。 4、我们公司想推行一个制度为什么难？“考勤”、“5S”、“安全行为”等。“说没有干吧，动了一下；说干了吧，不彻底。” 三、执行的成败在于执行力 　　执行力分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。 执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。 三、执行的成败在于执行力 　 执行速度：工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。 三、执行的成败在于执行力 执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊 四、造成执行力不高的原因 一、不动脑筋、没有思路、犹豫不决，结果----“黄花菜凉了，一事无成”； 二、没有执行意愿。大的方面是：对政策有抵触，对原则不坚持，混日子；小的方面是应付：有布置没检查，或检查走过场，跟进不力。结果----“四不像” 三、“求人干活、给面子干活、为你干活”。结果----推一推，动一动；轻推轻动；不推不动，甚至推都不动。 四、接受工作任务时“左看右看，上看下看，就是不看自己；横扯竖扯，前扯后扯，我自巍然不动”。结果----“面目依旧” 五、七嘴八舌，讲客观，扯平帐，结果----不了了之。 极端的三种人：痴、烂污、痴+烂污 四、造成执行力不高的原因 六、是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多；视流程为累赘，不按流程办理。（案例：审批手续） 七、是在执行过程难度大。 1、有人故意刁难，沟通协调不了；或者沟通潦草，“我已沟通过了，没办法”。 2、员工创造性解决问题的能力还有待提高（等靠要）； 3、过程标准化不够，经常性 像无头苍蝇乱撞。 4、是培训的有效性、针对性不够。 极端的三种人：痴、烂污、痴+烂污 四、造成执行力不高的原因 八、是公司的执行文化还没有完全形成。 案例1：如此执行 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好” 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“不能换点粗的吗” 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗” 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----” 极端的三种人：痴、烂污、痴+烂污 四、造成执行力不高的原因 案例2：如此执行 1、领导：“油壶发热，去加点油”，员工：“累死了”， 领导：“给个面子，帮帮忙” 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“环境温度太高了，做不来”， 领导：“哎呀，算你一个加班，帮个忙。” 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“一个加班划不来”， 领导：“好吧，好吧，算两个。” 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----” 极端的三种人：痴、烂污、痴+烂污 四、造成执行力不高的原因 案例：可怕的执行结果 80% 80% 80% 80% 51.2％ 64％ 80％ 结果 40.96％ 三级 二级 一级 执行层级 四级 五、如