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执行力讨论.ppt
2014.7.1 党课 一、什么是执行? 执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成你想做的事; 二、什么是执行力? 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。 案例: 1、四渡赤水到遵义会议;“指挥和行动”; 2、“北伐战争”为什么那样难?“军阀混战” 3、海螺发展为什么那么快?“说干就干”。 4、我们公司想推行一个制度为什么难?“考勤”、“5S”、“安全行为”等。“说没有干吧,动了一下;说干了吧,不彻底。” 三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次1、一般的含义:执行力度,执行速度,执行方法与方向。 执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉,或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应本着要全力以赴做得“更好”,而不能退而求其次,做个“可以了,过得去了”就算了,这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更不能给企业创造财富。 三、执行的成败在于执行力 执行速度:工作做得好坏与否,时间是一个重要的标准,在组织里,工作完成都是有一定时间限制的,超过了时间,工作完成也没有多大的意义,不但损了公司的利益,也破坏了自身形象,一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况,我们不能以点概面地评论谁是谁非,但一个工作量要完成,本身就是一件具有挑战性的事,有了一定的压力,人才会有弹性,才有超越自己的勇气,才会越战越勇。 三、执行的成败在于执行力 执行方法与执行方向的问题,一个系统的方法能节约大量的人力与财力,能大大提高人力资源的利用率。在工作中,全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好,落实好,而且在实际的操作过程中,应有主动的创新意识,要能运用最切实际的方法来达到工作目标,能在最短的时间内运用最好的方法完成工作,而在执行方向的问题上,决策层交代的任务,也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内,勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有,决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示,以免让员工的工作定位模糊 四、造成执行力不高的原因 一、不动脑筋、没有思路、犹豫不决,结果----“黄花菜凉了,一事无成”; 二、没有执行意愿。大的方面是:对政策有抵触,对原则不坚持,混日子;小的方面是应付:有布置没检查,或检查走过场,跟进不力。结果----“四不像” 三、“求人干活、给面子干活、为你干活”。结果----推一推,动一动;轻推轻动;不推不动,甚至推都不动。 四、接受工作任务时“左看右看,上看下看,就是不看自己;横扯竖扯,前扯后扯,我自巍然不动”。结果----“面目依旧” 五、七嘴八舌,讲客观,扯平帐,结果----不了了之。 极端的三种人:痴、烂污、痴+烂污 四、造成执行力不高的原因 六、是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多;视流程为累赘,不按流程办理。(案例:审批手续) 七、是在执行过程难度大。 1、有人故意刁难,沟通协调不了;或者沟通潦草,“我已沟通过了,没办法”。 2、员工创造性解决问题的能力还有待提高(等靠要); 3、过程标准化不够,经常性 像无头苍蝇乱撞。 4、是培训的有效性、针对性不够。 极端的三种人:痴、烂污、痴+烂污 四、造成执行力不高的原因 八、是公司的执行文化还没有完全形成。 案例1:如此执行 1、领导:“怎么啦”,员工:“保险丝断了”, 领导:“快点换好” 2、 领导:“又怎么啦”, 员工:“又烧了”, 领导:“不能换点粗的吗” 3、 领导:“又怎么啦”, 员工:“又烧了”, 领导:“真笨,不能换成铜丝的吗” 4、 领导:“怎么回事”, 员工:“出事了---”, 领导:“啊----” 极端的三种人:痴、烂污、痴+烂污 四、造成执行力不高的原因 案例2:如此执行 1、领导:“油壶发热,去加点油”,员工:“累死了”, 领导:“给个面子,帮帮忙” 2、 领导:“又怎么啦”, 员工:“环境温度太高了,做不来”, 领导:“哎呀,算你一个加班,帮个忙。” 3、 领导:“又怎么啦”, 员工:“一个加班划不来”, 领导:“好吧,好吧,算两个。” 4、 领导:“怎么回事”, 员工:“出事了---”, 领导:“啊----” 极端的三种人:痴、烂污、痴+烂污 四、造成执行力不高的原因 案例:可怕的执行结果 80% 80% 80% 80% 51.2% 64% 80% 结果 40.96% 三级 二级 一级 执行层级 四级 五、如
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