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《人力资源开发与HR 发展》 论坛主题：《人力资源开发与HR 发展》 嘉宾：梅博 （原华为人力资源讲师） 主持：林洋、燕子 记录：黎盛 地点：美扬咨询HR 论坛 时间：2014 年11 月6 日19:00-20:30 嘉宾简介： 梅博，战略人力资源开发专家。17 年人力资源开发与企业管理实践，世界 500 强-华为背景，擅长人力资源开发领域的培训与咨询。 曾就职华为“高级工程技术干部培训中心”、“员工技术培训中心”、“新员工 培训一营”、“用户培训中心”等部门从事人力资源开发工作。历任培训经理、招 聘经理、人力资源总监、中兴通讯消费电子国代中国区总经理…… 梅老师是中国少有的“从工程技术--HR--研发 HRBP （人力资源业务伙伴）-- 营销管理--CEO ”的资深讲师，能深刻理解企业业务、学员“困境”并提供有效 的解决方案。业务领域实践：华为华北区通信工程建设、“通信工程基础”能力 建设公司级负责人、研发能力 EPG （组织过程改进组）核心成员、3G 消费电子 中国区渠道建设与管控 讲师深入业务的复合能力，结合华为高速发展期人力资源实践及顶级咨询公 司项目经验，在人力资源开发领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今，累 计面试及测评10 万余人、授课10000 余人、个性化教练辅导100 余人。 林洋：首先，感谢梅博老师参加我们的访谈栏目，给了我们一个交流和学习的机 会，按照惯例，请梅博老师介绍一下职业经历和企业背景，谢谢！ 梅博：最早我是学无线电技术专业的，从学校毕业后98 年到了华为技术支持部， 从事工程管理、培训管理以及华为大学筹建。2004 年离开华为，经历了人力资 1 源、研发HRBP、营销管理。最后一段工作经历是担任中兴通讯国代商的总经理， 负责3G 无线路由器和数据卡在中国区渠道建设和管控。现在呢，是自由职业者， 从事培训师和咨询师的工作。 林洋：对于梅博老师的职业经历和资历是我们很多管理者、HR 所钦佩的，华为 背景也是很令人羡慕，职业培训师也很受人尊敬。每个人的职业经历都是一笔宝 贵的财富，请问梅博老师是怎么走上现在的职业培训师和咨询师的道路，期间有 什么的酸甜苦辣，谢谢？ 梅博：走上职业培训师和咨询师的道路，主要是以下三个因素的影响：第一，爱 学习。新技术、新东西学得非常快。第二，爱分享。技术支持工作遇到瓶颈时， 公司给我两个选择。一个是全国工程质量督察，一年出差9 个月，在全国检查工 作，属于“迎来送往”的职位。另一个是培训中心讲师，我选择了后者，大量的 讲课奠定了我的基础。第三，爱帮助人。在长期的人才培养和企业管理实践中， 我观察到个人不知道怎么发展自己？企业不知道如何选拔、培养合适的人才促进 组织发展？ 结合以上三点，我现在的工作就分成了三个部分，分别是企业培训、个人职业发 展咨询、企业管理咨询。要说酸甜苦辣，这是一定会有的。我用““宝剑锋从磨 砺出，梅花香自苦寒来”送给大家。 林洋：谢谢梅老师，梅老师的经历给了我们很多的启发。看梅老师的经历，是曾 经在华为多个培训中心任职。梅博老师能否简单为我们介绍一下华为的培训体系 包括那些内容，华为的培训中最值得我们学习的前三个方面是什么？ 梅博：因为工作关系和华为大学筹建，我经历了多个培训中心，直接参与了培训 体系建设、培训中心整合和华为大学筹建。针对在职员工和用户，华为设立了高 级工程技术干部培训中心 （技术支持）、高级营销干部培训中心、高级研发干部 培训中心、高级供应链干部培训中心和用户培训中心。针对新员工，设立了“员 工培训中心”（企业文化）、培训一营 （技术支持）、培训二营 （营销）、培训三营 （研发）…….。 如果说值得学习的地方，我总结出三点：第一是与业务的高度结合，培训中心的 2 同事都是业务出身，且是业务骨干，每个业务部门都配备全职或兼职培训经理协 助培训中心开展工作。第二是管理精细化，举例，华为的课程开发会按照CMMI 研发质量管控的思想，一般企业没法做到。第三是高投入，任总舍得几个亿、十 来个以得花钱。 燕子：梅老师还有一个非常突出的特点，就是梅老师是技术出身，转型到 HR、 研发 HRBP、营销管理和高层管理，对于人力资源管理