报关与国际货运代理企业需要ppt.pptVIP

1.管好自己的工作 （1）时间与计划管理 （2）抗干扰管理 （3）会议与报告管理 （4）备忘录管理 （5）记忆系统管理 （6）合作伙伴运用管理 （7）检查清单管理 高效率员工总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划~周工作计划和日工作计划的；他们总是能很好地区分事情的轻重缓急，并以自己的工作时间的多少来安排工作计划：依“重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急” next 　[案例1] 　　 笔者在北京统一食品服务的时候，正面临着新一代的低端袋面上市，在全国开展铺货竞赛，同时进行主打产品小浣熊干脆面的换卡促销活动(“小浣熊”主要靠面袋内赠送的精美卡片吸引中小学生)。当区域刘经理宣布完公司的决策之后，所有的业代都是一片唏嘘声，大家都认为在公司规定的时间内完成两项工作是不可能的。刘经理面带微笑的说:“这次的铺货竞赛奖大家想不想拿?”业代们异口同声的说“想”，刘经理一声好之后，便吩咐文员小李给大家发了一张《夺奖计划时间安排表》。 　　早晨6:00，到附近的早市去作展售。到的时侯，公司的厢式货车和两位同样住在附近的同事已经到位。 　　早晨7:10，和两位同事帮助司机布置好展售的工具后，早餐。 　　早晨7:30，迅速奔赴附近的小学开展小浣熊换卡的宣传和卡片兑奖的活动。 　　早晨7:50，赶到分公司开早会，收拾拜访客户要带的POP和活动用的奖品、宣传品。 　　上午8:30，奔赴各自区域，开展正常的业务拜访。 　　中午11:20，和两位负责邻近区域的同事集中在某学校门口，开始搞活动。 　　中午12:30，和两位同仁一起午餐，休息。 　　中午1:30，和两位负责邻近区域的同事集中在第三所学校门口，开始搞活动。 　　中午2:00，赶回各自区域，开始进行正常的业务拜访。 　　下午4:30，赶到当天的第四所学校，开始活动。 　　晚上6:00，回分公司交单，总结，开会。 　　同时，在周、六日的时侯，财务人员还配合K/A组的同事，积极开展大型商超的促销活动，而所有的业代则同仓管组的同事联手开展社区展售。 　　在一个月的时间里，零售组八位业代和K/A组的三位业代加上公司其他人员的配合。在正常业务拜访之外，共计搞了商场促销24场，集市和社区展售38场，学校活动115场。高密度的地面宣传有力的保证了新品铺市的顺利进行和“小浣熊”系列卡片的成功切换。当经理在会上兴奋得告诉我们拿了全国铺货银奖的时侯，我们已经累得连吃饭庆祝的心思都没了，只是申请了两天休息而已。 - 通过案例1中夺奖的成功，我们不难发现，该区域刘经理对团队成员工作时间的科学安排是其获得成功的关键。 一个好的区域经理不仅需要做好自身的时间管理还需要对团队成员的时间进行规划和规范两个内容。规划团队成员的时间是指通过对于团队工作内容的安排，提升团队的时间效率，使每一个团队成员的工作效率最大化。规范团队成员的时间则是指要求每个销售人员严格按照工作计划，在固定的时间拜访固定的客户，从而使客户形成接受拜访和订货的习惯。 报关与国际货运代理企业需要 具备执行力的人 执行力是每个报关与国际货运企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员必须具备的一项能力。执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐与发展。 大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解：执行并完成任务的能力。还有一个学院化的理解：执行并完成企业既定战略目标的能力。 其实执行力最本质的内涵就是一个字： 执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握