高绩效团队建设与管理（2天版）-李宁太老师.pdfVIP

高绩效团队建设与管理 课程背景： 本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而 设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、 知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法， 掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。 全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓 励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者 的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向 美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队， 那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。 课程收益： 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能 力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超 所值。 授课风格： 1、讲演结合 2、声情并茂 3、案例丰富，全程互动 4、参训学员现场操练 课程时间：2天，12小时 （KT 团，企业培训团购网） 课程大纲： 第一讲 认识团队和团队成员 精讲内容 切题案例 落地工具 1、破冰互动：三个问题 2 、通过图片识别什么是团队 多幅生动有趣的照片 1团队与群体一样吗？ 一幅照片的启示 2团队与组织一样吗？ 3团队与团伙一样吗？ 3、团队成员关系类型 1磨合型 2熟悉型 3默契型 4 、团队成员个性类型 1雷锋型 2蒋丽娟型 蒋丽娟的故事 3范跑跑型 范跑跑的故事 5、团队建设者的角色是什么？ 1执行者 ／ 领航者 2人力资源经理 3团队队长兼教练员 案例分析与讨论： 4规划师、设计师 在西游团队中，谁是能力最 5布道者 强的人，他需要具备什么素 6下属学习的榜样 质和能力 第二讲 团队建设的三大任务 精讲内容 切题案例 落地工具 1、互动：三个问题 2 、团队组织建设 1根据任务建队伍 2根据岗位选队员 3选人是谁的事情？ 4选择什么样的人？ （KT 团，企业培训团购网） 5选对人，放对位，做对事 微软中国如何选人 面试选人的 16 个方法 6什么是合适的人？ 史玉柱如何选人 7如何处理不合适的人？ 京东商城刘强东如何选人 8任命干部的原则 腾讯的面试流程 9定规划和定规则 3、团队思想建设 1统一成员的价值观 2进行前途理想教育 3培养成员的团队精神 4团队精神包括哪些内容？ 4 、团队作风建设 成功企业家和管理者的敬