最佳《执行力》.pptVIP

香港金点管理咨询有限公司 By 香港金点管理咨询有限公司 * * 一 什么是执行力 二 执行力的重要性 三 执行力不佳的分析 四 打造高效执行力 动作 3天后能记住的内容 听 5% 听、看 10% 听、看、写 15% 听、看、写、想 30% 听、看、写、想、模拟演练 50% 讲义上的知识 课堂上的知识 自己从中感悟到知识 行动+总结 自己的计划与行动 什么是执行力 什么是执行力？ 执行力就是把想干的事干成功，有行动有结果的一种能力 什么是执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力 * 一 什么是执行力 二 执行力的重要性 三 执行力不佳的分析 四 打造高效执行力 案例分析：亮剑的执行力精神 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 视频感悟 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 位置上，即选好人、用好人。 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力 （一）保证业绩目标得以实现。 （二）保证团队制度得到落实。 （三）保证各项工作按质按量完成。 （四）二分策略 ，八分执行。 （五）大多数团队失败在缺乏执行。 （六）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 执行力的重要性 * 一 什么是执行力 二 执行力的重要性 三 执行力不佳的分析 四 打造高效执行力 一 什么是执行力 二 执行力的重要性 三 执行力不佳的分析 四 打造高效执行力 执行力不佳的分析 对组员的期望 达成工作目标 自动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 责任 执行力不佳的分析 组员自己的想法 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题 执行力不佳的分析 执行力不佳的分析 下属的状态分析 高能力低意愿 高能力 高意愿 低能力低意愿 低能力 高意愿 执行力不佳的分析 团队长 TSR 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 0、追求完美，不讲速度 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 0、沟通不到位——既不上报，也不交流 执行力不佳的分析 执行力不强的八大原因 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 执行力不佳的分析 执行力不强的八大原因 5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 一 什么是执行力 二 执行力的重要性 三 执行力不佳的分析 四 打造高效执行力 打造高效执行力 改变命运 从改变观念开始 打造高效执行力 成功执行的关键：三要 要敢（敢要求） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 员工要么被惯坏，要么被淘汰 在被惯坏后及被淘汰前你要将大量宝贵时间浪费在他们身上 那些人是执行型 人才？ 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。