杰出班组长培训生产准备是起点.pptVIP

主讲： 第一章：生产准备是起点 班组长的管理流程 开好早会 “4M1E”方面的准备事项 正确报告结果 第一节：班组长的管理流程 一、班组长的职能： 带着实实在在的干劲，督促员工打造执行力； 传导和转化上级的旨意； 二、管理层次 三、掌握工作流程 （实例分析：用D422-9产品分析，数量为1000PCS） 三、掌握工作流程 重点：班组的管理 人员定位、定岗 机器设备的利用、按排 物料的准备、流向、堆放管理 工艺的制定 环境的整理 四、规划生产线 A、生产线的类型：流水线的的特点（物流） B、我厂的生产线组合类型：自动线、半自动线、生产作业单元。 按物流方向来分：直线型、回旋式、分支型、U型、封闭型、活动型、柔线、自动化等8种类型的流水线。 四、规划生产线 实例：椅背组装线。 五、制定现场配置图 概念： 现场配置图也叫现场布局图，是一种管理性质的综合性图表，主要内一盘容包括：现场的流程状态、人员的位置、材料放置处所、过程中的关键环节、工具与夹具类别以及成品的去向等。 五、制定现场配置图 作用： 管理准则、现场人员明确管理要点； 班组长之间进行工作交流的凭证； 有利于向上级报告工作； 有利于妥善处置关联的工程变更事宜； 当发生问题或出现异常时帮助相关人员迅速处理； 有利于班组长积累工作经验，实施持续改善； 有利于培训新接手生产任务的班组长，或直接参照使用； 制作：（略） 第二节：开好早会 一、班组长早会的内容： 主要项目：总结昨天的结果，提出今天的要求，通报重点事项； 举办时间：每天早上上班前10分钟； 现场案例：请一位主管现场模拟； 请另一位主管指； 二、早会应达到的效果 激励员工，提升单位士气； 提高基本素质； 总结昨天的不足，达到改善的目的； 当天的工作计划与安排； 宣传企业精神； 第三节：“4M1E”方面的准备工作 一、人 安排人员的原则：技术人员的使用； 掌握工位平衡：人人手上有事做； 有交效安排生产线：效益最高原则； 及时处理人员排布中出现的异常； 二、物 合格材料区 不合格材料区 分区堆放 辅助材料区 半成品放置区 成品待检区 合格成品区 二、物 三定原则：定品、定位、定量； 特采物料慎重使用（定制皮）； LOSS（损耗）材料合理使用； 三、机 设备的定期保养（班、日、周、月） 合理使用 四、法 资料管理 样品（产前）管理 五、环 现场秩序管理 现场环境管理 第四节：正确报告结果 一、报告的形式、时机、内容 1、形式：书面、口头、异常 2、三个时机：A、准备工作全部完成后，包知所出现异常状况处理完毕； B、完成“首件”产品出产时； C、“首件”产品被QA部检验合格时； 一、报告的形式、时机、内容 3、内容： 准备状态：准备现状、效果和结果； 己经被解决了的重要问题：包括那些难点问题和异常问题； 继续存在的问题及其解决方法：尚待克服的问题及其必要的建议事项； 潜在的问题：有可能还会出现哪些问题； 要求事项：需要获得哪些支援； * * 市场调研 开发样品 产品定型 业务推扩 订单形成 生产计划 产前准备 生产作业 成品入库 销售过程 业务订单 业务 生产计划 生产工程 成品入库 PMC 产品名称、数量、交期 物料 外发 生产线 椅背组立 后脚加工 背花线 椅脑 横档 * * *