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乌鲁木齐铁路工程建设 标 准 化 监 理 站 第一篇 管理制度标准化 一、综合管理制度（16项） 开工报告审批制度 审查的时限、审查的主要内容；合同标段和重点工程开工应具备的条件。 实施性施工组织设计(方案)审核制度 设计文件图纸审查制度 技术交底制度 监理工程师审查技术交底书；监理工程师参加技术交底会议；监理站向施工单位的技术交底；监理内部技术交底。 工地例会制度 闭环管理。 施工测量复核及抽检制度 相邻两个施工单位之间测量资料、桩橛是否贯通，交接是否清楚，手续是否完备。 安全质量事故报告和处理制度 安全质量责任追究制度 进度管理制度 环保、水保工作制度 技术创新制度 党风廉政建设管理制度 监理工作报告制度 监理日志、日记和文档管理制度 工程监理台账：开工报告审批台账、工程进度台账、见证取样检验台账、平行检验台账、见证检测台账、旁站监理台账、工程变更台账、总监理工程师巡视记录台账、验工计价台账、项目管理机构要求建立的其他台账。 各类监理台账与监理日记、监理技术文件应能相互印证。 监理“三集体”制度 集体学习；集体巡查；集体验收及其工程部位。 工程竣工验收制度 二、质量管理制度（5项） 三、安全管理制度（9项） 施工人员资格审查制度 外聘劳务人员是否纳入其架子队管理 ；新进场作业人员是否经培训合格。 安全培训教育制度 安全技术管理制度 要求编制专项施工方案，经专家论证；监督施工单位实行逐级安全技术交底。 安全例会制度 大型施工机械安全管理制度 营业线“一人一机”、“人随机动”防护，防倾覆措施。每月检查一次。 营业线施工安全管理制度 审核施工计划（施工方案设计，实施性施工组织设计，施工安全协议书）；打击无计划施工。 安全重大方案审查制度 危险性较大的，编制专项施工方案和专项安全技术措施，并经专家论证。 应急救援预案审查制度 安全检查制度 四、投资管理制度（2项） 五、监理站考核制度（5个方面） 第二篇人员配备标准化 一、监理人员和组织机构 监理人员 新建普通单线铁路每公里0.3人-0. 5人，根据监理工作内容确定；双线增加20%。增建二线工程、电气化改造工程、既有线改造工程等参照上述标准，根据实际需要及合同约定配备监理人员。 总监理工程师一般不得更换。因特殊原因需要更换时，应在更换21天前书面通知项目管理机构并取得同意。监理站应根据现场工作需要，及时对现场专业监理工程师、监理员进行调整。更换专业监理工程师,应提前7天通知建设单位并取得项目管理机构同意。 监理人员上岗时应穿有“XX监理”企业名称工作服，戴“XX监理”安全帽；佩戴上岗证(照片、姓名、职务、编号、单位)。 监理组织机构图 二、监理人员任职条件和岗位职责 任职条件 总监理工程师必须由具有建设部或铁道部颁发的监理工程师资格证书、注册岗位证书、铁路总监理工程师资格证书，具有一定铁路建设经验的高级工程师担任。 监理工程师必须持有建设部或铁道部、省市颁发的监理工程师资格证书。具备监理从业资格;监理组长和专业负责人尚须具有一定的组织协调管理能力。 安全监理工程师必须取得省部级安全工程师岗位培训证。 监理员须经省、部监理培训并经考试合格。持有相关专业证书。 所有监理人员进场后、上岗前必须经过监理站组织的岗前培训，并经相关专业考试合格后，方可上岗。 总监理工程师上报项目管理机构的人员资格应与投标书或协议书中承诺的人员资格一致。如更换人员，需书面报告项目管理机构并获得同意;未经项目管理机构同意，不得擅自更换。 岗位职责（见标准化监理站） 测量监理工程师岗位职责、试验工程师岗位职责、安全监理工程师岗位职责 三、人员管理 工作考核责任状； 正确公正的判断力； 劝告、提示、引导； 内部监督考核机制； 岗前培训、岗中学习和考试制度。 第三篇现场管理标准化 一、文明工地管理 管理目标 布局合理、整洁卫生、管理规范、工地文明。 管理依据 建设工程承包合同和委托监理合同。 铁道部、铁路局文明工地标准化管理规定，项目管理机构关于 文明工地的建设要求。 监理站的《监理规划》、《监理实施细则》及施工单位″实施性施工组织设计(方案) ″。 管理内容 生产用房和生活用房分开建筑。 合理进行平面布置，统一规划管理，统一设置各类公告、标志等标牌。 现场标识、标牌应整齐清晰，设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。 设备、机具和材料存放固定位置，摆放整齐，工作面宽敞。 施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排。 管理措施 监理工程师应监督施工单位在对施工现场全面踏勘的基础上，制定文明工