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IBM Rational敏捷开发管理解决方案 IBM 软件部吴文龙 议程安排 • 为什么企业要进行敏捷转型 • 什么是IBM Rational敏捷开发解决方案 • IBM Rational敏捷开发解决方案的特点 • 成功案例介绍 人们始终没有停止在软件工程领域的探索 • 上世纪60年代中期的“软件危机” • 1968年初提出了“软件工程” – 软件开发技术 – 软件项目管理 • 60年代未“瀑布式”生命周期模型 • 80年代以来，CMM/ ISO 9000/ SPICE等质量标准体系 这些演进的着力点是技术、工程与管理。然而忽略了最本质 的“用户需求与用户参与”，同时对变更的应对也没有行之 有效的手段！更没有考虑到团队能力可持续发展的问题！ 拥抱敏捷，创造软件交付的新时代 行业趋势：世界变得更敏捷： 敏捷开发，越来越受到企业关注 敏捷采纳率[1]  同一个调查显示，敏捷方式对提高生产效率有效: 一项2008年二月 的调查显示: [1] 61% 开发人员认为他们正在使用敏捷 78% IT管理层认为他们正在使用敏捷 18% 回答者指出他们仍在pilot阶段 15% 回复当前未使用敏捷的人希望在今年 采用敏捷 [1] Source: Dr Dobb’s 2008 Agile Adoption Survey 超过88% 的组织和 使用敏捷的企业包括： 企业使用敏捷开发 IBM, Microsoft, Google, Motorola, Philips, Yahoo, Nokia, Siemens, Symantec, Sun, Allstate ，etc 为什么组织会采用敏捷战略? 成功的敏捷转型，将给企业带来： 90% 83% 66% 开发效率得到提高 加速了软件上市时间 降低开发成本 敏捷开发 ……敏捷开发团队生产更高质量的产品、并且更快交付、更倾 向于交付正确的功能、更倾向于提供更大的ROI 敏捷转型并不容易！ OPPO遇到的挑战： 缺乏成熟的敏 缺乏与敏捷相融 企业文化变革 捷开发方法 一体的平台 带来的冲击 大规模的研发团队如 缺乏落地的工具平台， 需要循序渐进的服务指 何敏捷？ 再好的方法都是水中月 导 镜中花 OPPO为了打造软件交付核心能力，开始敏捷转型 OPPO利用敏捷转型，从传统手机制造商成功的转型为智 能手机制造商，OPPO一系列智能手机获得极大成功！ OPPO做到了 议程安排 • 为什么企业要进行敏捷转型 • 什么是IBM Rational敏捷开发解决方案 • IBM Rational敏捷开发解决方案的特点 •