《2016年中医医院工作计划》.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《2016年中医医院工作计划》.doc

2015年中医医院工作计划 2015年,我院将认真贯彻党的十八大和十八届四中全会精神,严格执行国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实教育实践活动制订的各项规章制度,以医院科学跨越发展作为第一要务,以加快发展为主线,以质量、安全与和谐为主题,以重点学科建设为抓手,以管理和技术创新为动力,以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力,开创医院工作的新局面。为进一步统一思想、明确目标,现就全年医院工作计划如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,深入贯彻党的十八大和十八届四中全会精神,用十八届四中全会精神统领全院各项工作,坚持以人为本,科学发展,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好全年医院各项工作。 二、总体目标 坚持以病人为中心,紧紧围绕党的群众路线教育实践,以提高患者满意度为目标,继续实施标准化、科学化、规范化管理,落实各项措施,提高医疗质量;强化服务意识,优化服务质量;有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展;继续提升医院综合实力,巩固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高。全院业务收入稳步增长,计划全年完成业务收入1.6亿元,力争突破1.7亿元。 三、工作重点 1、认真学习贯彻落实党的十八届四中全会精神; 2、全年完成业务收入1.6亿元,力争突破1.7亿元; 3、完成新内科大楼及药学大楼的规划和报建工作; 4、继续加强人才队伍建设; 5、加强学科建设,争取省级重点专科; 6、加强中医药特色优势,推广临床路径和优势病种诊疗方案; 7、加强中医护理工作,落实33个中医护理方案; 8、加强抗生素的管理和合理使用,完成处方点评; 9、加强业务学习,狠抓医疗质量,提升医疗安全; 10、加强信息化建设; 11、顺利完成医院制剂室生产许可证的换证工作; 12、加强医德医风建设,杜绝商业贿赂; 13、工、青、妇、团、计生、综治工作。 四、工作任务及措施 (一)认真学习贯彻落实党的十八届四中全会精神 全院上下要把认真学习贯彻落实党的十八届四中全会精神作为当前和今后一个时期内的重要工作来抓,坚持用党的十八届四中全会精神统领全院工作全局,指导医院工作。 医院领导带头学。班子成员和院委会成员要成为学习贯彻落实党的十八届四中全会精神的领头羊,在学习的基础上做好学习笔记。 全院干部职工集中学。医院邀请县委党校的老师来院进行集中宣讲,使每个干部职工对党的十八届四中全会精神入脑入心,用党的十八届四中全会精神指导医疗工作。 (二)完成全年业务收入 随着医院硬件建设的日臻完善和医疗救治水平的不断提高,群众的满意度和医院的美誉度不断提升,为完成全年业务收入奠定了坚实的基础。因此,今年的业务收入要实现稳步增长,达到1.6亿元,力争突破1.7亿元。 (三)完成新内科大楼及药学大楼的规划和报建工作 医院要在建好住院综合楼的基础上继续加大基础设施建设力度,继续改善就医环境。要组建专门班子,年内要完成新内科大楼及药学大楼的规划和报建工作。 (四)加强人才队伍建设 人才队伍是医院发展壮大的基石和保证,医院要加大人才培养和人才引进的力度。 实施人才战略。按照省市主管部门的要求,医院制定人才培养规划和年度计划,培养业务骨干和学科带头人;加强卫技人员临床进修学习,根据需要,选派人员外出进修、参观、考察、学习。 鼓励岗位成才。全省新进医疗岗位的本科及以上学历临床医师,以住院医师身份在认定的培训基地接受规范培训工作,医院将出台鼓励医护人员医疗技术创新的有关文件,对在医疗技术创新方面取得成绩的人员给予奖励。 开展继续教育。医院利用湘雅二医院、湖南中医药大学远程教育的平台,积极组织医护人员参加远程教学;举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训,为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源;每年各科室轮流派人出去进修,以提高医院整体水平。 多渠道、全方位做好人才引进。目前我院高素质、高学历或高职称的人员偏少,尤其缺乏理论水平高、业务能力强、能独挡一面的学科带头人及后备人才。为了改善医院的人员结构,提升人才素质,加速医院可持续性发展,我院2015年拟公开招聘临床专业本科学历8人,采取优惠政策引进临床专业研究生6人。 (五)加强重点学科建设 加强重点专科建设。医院在已有

文档评论(0)

hsti + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档