战略分析研究案例报告.pptVIP

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  • 2016-01-04 发布于江苏
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战略分析研究案例报告.ppt

中国南车战略分析 呵呵 赵如意 会3 中国南车简介 目录 中国南车战略目标 南车已经提出了十二五战略目标:2012年要突破1000亿收入大关,2015年要达到1500亿。 在战略上,除了轨道交通领域要保持一个更快速的增长以外,新兴产业也要成为未来增长的支撑点。  南车制定的十二五发展战略其中就有企业文化与品牌战略,即围绕南车共同的发展愿景培养核心价值观、企业精神和工作作风,形成独特的经营理念,进而形成共认的工作态度、工作方法、业务流程,通过建设企业文化与品牌对内建立企业员工的认同感和凝聚力,对外拉近与目标群体的情感距离,树立良好的形象,最终达到提高企业的竞争力。 中国南车外部环境分析 一 宏观分析 同时城市里程不断增加,目前为止全国城市地铁里程为1400公里,到2015年可达到2700多公里,到2020年将达到6000公里以上,到2050年更是达到12000公里左右,基本上每隔一定的时间里程会增加一倍,同时对车辆的需求也会增加一倍。火车需求增加,也会逐渐提升密度增加车辆,市场需求大。 全国人大代表:高铁是按照国家铁路“十二五”发展规划进行建设。今年按铁道部新一届党提出的“保在建、上必须、重配套”原则,高铁建设将保持“适度规模”,“十二五”末我国铁路将完成12万公里。 我国高铁因融资渠道单一狭窄,今年高铁建设或陷债务困局而大幅“减速”,

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