《面向差异化的企业战略人力资本生成机理——来自京津冀制造业的经验证据-论文》.pdfVIP

2014年 7月 天 津 大 学 学 报 (社 会 科 学版) 第 16卷 第4期 Ju1．2014 JOURNALOFTIANJINUNIVERSITY (SOCIALSCIENCES) Vo1．16 No．4 面向差异化的企业战略人力资本生成机理 来 自京津冀制造业的经验证据 高素英，许 龙，张 金，张艳丽 (河北工业大学经济管理学院，天津 300401) 摘 要：在调查分析京津冀地区实施差异化战略的制造业企业的基础上，提 出了组织内部员工知识、技能、能力及 其他特质 (KSAOs)、人力资源管理 (HRM)系统和战略人力资本三者关系的假设，并运用层级回归法进行检验。结 果表明，认知型KSAOs的提升对战略人力资本生成具有正向影响；非认知型KSAOs通过认知型KSAOs的中介作用 正向影响战略人力资本的生成 ；同时，在差异化战略条件下，引入 内部开发型HRM 系统，能够有效地促进组织 KSAOs转化并生成战略人力资本，从而有助于企业实现战略绩效 目标并获取持续竞争优势。 关键词：战略人力资本；资源基础论；人力资源管理系统；KSAOs 中图分类号：F270．7 文献标志码 ：A 文章编号：1008-4339(2014)40—0289-07 经济全球化的到来和科学技术的迅猛发展，加速 缺的组织资源 ，是组织 内部满足 VRIO特性的全体员 了原材料、资金等传统资源在生产要素市场上流动，使 工知识、技能、能力及其他特质 (knowledge，skills，a— 得这些资源对企业竞争优势的贡献 日益衰减。在 日趋 bilityandothercharacters，KSAOs)的集合。 激烈的竞争环境下，兼具价值性、稀缺性、不可模仿性 在 RBV理论框架下，业务层战略被分类为成本领 以及组织性 (valuable，tare，inimitableandorganization— 先战略和产品差异化战略。实施产 品差异化战略的企 al，VRIO)的资源才能够成为企业可持续竞争优势的 业 ，所销售产品应明显区别于 目标市场 内存在 的同类 潜在源泉¨J。战略人力资本，作为组织 内部与战略 商品。为实现这一 目标，企业可针对品牌形象、工艺设 决策、执行息息相关的企业资源，因其具备VIRO特性 计、外观特点、销售渠道及售后服务等方面提升产品独 而对组织绩效有积极影响，有助于企业获取持续竞争 特性 。这需要企业具备大量高知识、高技能及高创造 优势 。 力的员工，即要求企业储备充足的战略人力资本。因 在战略人力资本与企业绩效关系研究中，不同领 而，在差异化战略下，研究战略人力资本生成机理更具 域研究侧重点有所差异。资源基础论 (resource—based 实践意义 。 viewoffirms，RBV)将战略人力资本作为一种组织资 针对产 品差 异化 战 略，本 文 对 制造 业 企 业 源，研究其与企业绩效之间关系 ；而战略人力资源 KSAOs、战略人力资本和HRM系统三者关系进行实证 管理 (strategichumanresourcemanagement，SHRM)则 研究，以探索战略人力资本的生成机理。 将战略人力资本作为企业实施人力资源管理 (HRM) 的产出，研究其对企业绩效的中介作用 J。战略人力 一 、 理论综述与假设提出 资本对企业绩效的积极影响在上述领域得以不断论 证 ；然而，其生成机理的研究仍处于积极探索阶段 。解 依据研究角度不同，学者对人力资本的界定不尽 答该问题的关键在于发掘战略人力资本生成及发展的 相同。Becket 等人将 “人力资本 ”界定为个人知识、 微观基础 ’。鉴于此，本文整合 RBV及 SHRM理