《领导部属关系构建与员工绩效关系分析二--基于“差序格局”的文化背景视角-论文》.pdfVIP

第35卷 第4期 技 术 与 创 新 管 理 Vol_35 No．4 2014年07月 TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT Ju1．2014 【管理科学】 领导部属关系构建与员工绩效关系分析 基于 “差序格局”的文化背景视角 高 群，林玲娣 (福州大学 经济与管理学院，福建 福州350000) 摘 要：文章以中国人际关系的差序格局性为切入点，分析差序格局下领导部属关系所呈现 出的新特点，并在此基 础上构建领导部属关系的圈层结构模型，进而分析具有 “差序格局”的领导部属关系对员工绩效实现的影响。研究 结果提 出了这样的假设：在 “差序格局”的文化背景的影响下，具有差序格局性的领导部属关系对员工在达成绩效 的影响上呈现出与西方组织情境下具有完全不同的作用模式，当组织呈现出的差序氛围较低时两者才会是正向关 系；而信任度、员工的公平感知与领导部属关系的交互作用对员工绩效有着显著的正向影响。 关键词：差序格局；领导部属关系；领导成员交换；员工绩效 中图分类号：c93—03 文献标识码 ：A 文章编号：1672—7312(2014)04—0340—06 AnalysisontheConstructionoftheLeader-Subordinate Relationship and thePerformanceofEmployees — — Based ontheDifferentialM odesofAssociation GA0Qun，LINLing—di (CollegeofEconomicsandManagement，FuzhouUnive~ity，Fuzhou350000，China) Abstract：TakingtheDifferentialModeofAssociation(DMA)oftheinterpersonalrelationshipinChinaasthepointofpen- etration，thispaperanalysesthenew characteristicsoftheleadersubordinaterelationshipundertheDMA．Basedonthis，the authorconstructstheCircleLayerModeloftheleadersubordinaterelationship，andanalysestheeffectsontheleadersubor— dinaterelationshipundertheDMA totheemployees’performance．Theresearchassumesthatthemodeofactionofthe effectsontheleadersubordinaterelationshipwiththeDMA totheemployees’performanceundertheregulatingeffectof differentmatricesatmosphere，iscompletelydifferentfrom thewesternorganizational situation．Itmeansthattheyhaveapos- itiverelationshiponlywhentheyareinthelow DMA atmosphere；andtheinteractiveeffectamongthetrust，theemployees’ fairnessperception，andtheleadersubordinaterelationshiphaveapositiveeffectontheemployees’perfomr ance． Keywords：differentialmodeofassociation