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《庞庆华:中国汽车零售业第一人.》.pdf
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《庞庆华:中国汽车零售业第一人》 中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 1
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目 录
中投顾问点评:庞大集团发展的基石在哪?3
庞庆华其人5
个人简介5
创业经历5
押宝斯巴鲁8
独特的“汽车帝国”9
庞式信贷10
冀东文化11
浪漫投资者12
庞大集团14
公司简介14
解析庞大15
商贸物流业18
商贸物流业现状18
发展趋势18
商贸物流地位增强20
汽车零售业21
外资改变中国汽车零售格局21
内地汽车零售商转型21
中国汽车零售业前景广阔22
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《庞庆华:中国汽车零售业第一人》 中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 2
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中投顾问点评:庞大集团发展的基石在哪?
“庞大集团”是庞大汽贸集团股份有限公司的简称,此前,业界习惯称之为“冀东机电”,
主要从事国产、进口汽车及工程机械销售。庞庆华 1983 年步入汽车销售后,就一直没有离
开这个行业,基本上见证了中国汽车流通领域的变迁。如果“庞大集团”是一架天秤,那么
庞庆华则拥有一双善于平衡砝码的妙手,这双手使“庞大集团”多年来一直保持高速平稳的
发展态势。
2007 年,“庞大集团”销售汽车20 多万辆,完成销售收入 200 亿元,税后利润 5 亿元,
跻身中国 500 强企业第 238 位。2008 年“庞大集团”的目标是销售汽车 24 万辆,完成销售
收入 250 亿元,税后利润超过 6 亿元。
是什么让一个民营公司能够保持这样迅猛的发展速度?中投顾问认为,四点成就了庞大
集团迅猛发展的成绩。
人心齐。庞大实行了“全员股东制”,从普通员工到总经理都参股,如普通员工是 1 万
元,其他员工根据职位不同分别是 3 万元、5 万元、8 万元及 15 万元。当时庞庆华作为总经
理是出资 30 万元,只占 10%的股份。也许正是这种以“共同富裕”为目标的“全员股东制”,
奠定了“庞大集团”后来的成功。
销售模式另类。如果说“全员股东制”是“庞大集团”成功的基石,那么,一些“人无
我有”的销售模式则是“庞大集团”超越对手的杀手锏。比如介于直客与间客之间的消费信
贷,庞庆华将之称为“冀东模式”。
业务构成准确。让庞庆华骄傲的还有“庞大集团”的业务构成,庞庆华将之称为“三驾
马车”。过去,集团的业务是“商用车占三分之一,乘用车占三分之一,微面占三分之一”,
由于市场的发展变化,现在是“进口车占三分之一,商用车占三分之一,乘用车占三分之一”,
此外还包括农用车及工程机械。
企业文化优良。“庞大集团”的成功还得益于企业独特的“冀东文化”。庞庆华认为,流
通企业的精髓就是管理人,人管不好就出不来产品。在“庞大集团”15000 多名员工中,90%
来自滦县,庞庆华亲切地称他们为“子弟兵”。也许正是这种独特的“冀东文化”,才是“庞
大集团”超越对手的真正核心竞争力。
中投顾问认为,正是这几点成就了庞大集团优良的业绩。在汽车行业继续发展的未来,
庞大集团的前景也必将迅猛向前。
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