知识型员工考核和激励.docVIP

研发人员的考核与激励 时间地点: 上海：2012年6月20-21日 2012年8月23-24日 深圳：2012年6月26-27日 2012年8月27-28日 北京：2012年6月29-30日 2012年8月30-31日 主办：励源企业顾问有限公司 全国统一服务热线：400-8899628 电话：020/021 传真：020 021Email：liulw@ rdwork@126.com 网址： 参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 学习费用：￥4000元/两人,不再打折，需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2600元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4)技术