第九章建设工程项目施工成本控制.pptVIP

第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理 二、施工成本管理的任务 三、施工成本管理的措施 第二节 施工成本控制 二、施工成本控制的步骤 三、施工成本控制的方法 （一）施工成本的过程控制方法 （二）价值工程法 3、价值工程分析的对象 5、步 骤 例：某咨询公司受某工程项目招标人的委托，拟采用价值工程的方法对该工程的设计方案进行技术经济评价。针对设计院提出的三个设计方案，咨询工程师在征求各方专家意见后进行了技术经济分析，得到下表所示数据。 解：功能得分计算 （三）赢得值（挣值）法 2、二个偏差 3、二个绩效 【案例】：某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统 计情况见表 一、施工成本分析的依据 某现浇混凝土子项，商品混凝土的目标成本为364 000元，实际成本为383 760元，实际超支19 760元，现采用因素分析法，计算产量、单价、损耗率3个因素对实际成本的影响程度，资料见下表： 第四节 建筑安装工程费用的结算 建安工程费用构成 例题（07年度一级机电实务第五题）部分问题 背景资料：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5％：间接费为直接费的10％；利润为直接费和间接费的8％，税率为3.4％。合同其他条款如下： 1.管道安装费按0.016万元／米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10％时进行调整，调价系数0.9。 2.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20％的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。 　　3.业主每月从施工单位的工程款中按3％的比例扣留工程质量保修金。 施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表： 工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。 问题：　　1.计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。 2.计算全部安装工程预付款总额。 3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 4.被损坏设备的修理费用应出自何处？ 二、工程价款计算 一、预付款确定 1、百分比法：按年度工作量的一定比例确定，建筑工程不超过25％， 安装工程不超过10％，30万以内的小项目可不支付预付款。 2、数学计算法： 工程备料款数额＝ 年度施工天数按365天计算，材料储备天数包括在途天数、加工天数保险天数等。 某项目签署合同价为2000万,合同中约定甲供材料200万，预付比例为20%。求预付款为多少。 **帮助大家理解预付款的例题 答：预付款为（2000－200）×20%=360万 （不是2000×20%=400万，大家如果不好理解，只需要把这个问题极端化一下就容易了，如甲供材料为1900万该怎么算，一看就明白了！） 二、预付备料款回扣 **帮助大家理解起扣点的例题 某项目合同价1000万,预付比例为20%，主要材料所占比例为50%。各月完成工程量情况如下表，不考虑其它任何扣款，求预付款是多少？起扣点是多少，按月应支付的费用是多少？ 完成工作量（万元） 月份 100 1 100 200 400 200 5 4 3 2 答： 预付款为1000×20%=200万 起扣点=1000-200/50%=600万 按月支付的费用： 800 750 650 600 300 100 累计付款（万元） 50 100 50 300 200 100 应支付的费用（万元） 50 100 50 0 0 0 应扣回预付款（万元） 100 300 100 200 400 200 100 完成工程量（万元） 5 4 3 2 1 月 份 三、进度款支付 在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款。从计量结果确认后第15天起计算应付款