第章《软件工程》.pptVIP

实用软件工程 ----IT企业软件的开发与管理 赵池龙 20世纪末叶软件产业革命发生在美国，标志性的事件有两件： 1. 微软窗口操作系统的出现； 2. CMM能力成熟度模型的形成。 为什么发生在美国，而不是在中国？ 这是美国的文化背景所决定的。 为此，我们举一个案例、讲一个故事、开一个玩笑，来说明中美文化的差异。 请听：………。 第12章 软件过程管理 本章导读 许多软件企业的失败，归根结底都是管理的失败，表现在过程管理上的无序状态。 软件管理是面向过程的，到底有哪些过程需要管理呢？ 回答是： (1) 开发过程 (2) 配置过程 (3) 维护过程 (4) 质量保证过程 (5) 过程管理改善过程 12.1 CMM/CMMI基本概念 1．组织 CMM/CMMI中的“组织”或“软件组织”，是指软件企业内部的一个软件研发部门。该部门内部应有若干个项目和一个软件工程管理部门。如公司的研发中心、软件中心、软件事业部，它们均可称为“组织”或“软件组织”。 CMM/CMMI的实施和评估，不在整个软件企业的所有部门进行，而只需在软件企业中的某个软件组织范围内进行。 2．软