第十讲培训开发(学生版).pptVIP

人力资源管理——基于战略的人力资源管理（本科） 中国人民大学教授、博导 第十讲 人力资源培训与开发 问题的提出 １、企业培训投入不足，没有从战略角度对人才进行优先投资与开发。 ２、培训效果不佳，培训不能为企业创造价值。 ３、企业培训开发体系缺乏系统设计与推进系统，缺乏机制与制度的配套与保障。 ４、培训效果难以评估，缺乏科学的培训效果评估系统。 ５、培训缺乏针对性，没有基于员工潜能及工作绩效状况进行个性化培训与开发。 第一单元　 培训开发的含义及其目的 一、培训开发的涵义 培训（training）与开发(development)在英文中是两个既相联系又相区别的词： Training是企业向员工提供工作所必需的知识与技能的过程； Development是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程. 两者的最终目的都是在于通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。 在实践中，我们往往对培训和开发不做严格的区分。同时,培训与开发对于企业的意义并不局限于对员工技能与能力的培养更是深化组织发展、推行企业管理行为与文化实践的重要内容，作为外在薪酬表现形式的培训与开发也对激励和保留员工具有一定的积极作用。 将培训开发延伸到客户。 培训开发与工作（业绩）、学习（学习组织）、知识交流共享。 二、培训开发的目的 培训开发的新目的： 一是向员工传授其它