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全面预算管理 ——杭钢集团公司案例分析 小组成员：mimi 目录 1全面预算管理的基本认识 2全面预算管理的循环流程 3案例分析：以杭钢集团为例 目录结构 4 THANKS 全面预算管理的 基本认识 全面预算管理的意义 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理 1、明确企业各级部门的工作目标和任务。 2、是协调内部各部门间工作的工具。 3、控制各部门的经济活动有助于收入的提升和成本的节约。 4、考核、评价各部门的业绩。 1全面预算管理的基本认识 全面预算管理的含义 全面预算管理的 循环流程 2、全面预算管理的循环流程 2、全面预算管理的生命周期 全面预算的编制和方法与预算管理模式有关，一般制造业企业多选用以销售为核心的雨伞模式下编制全面预算 案例分析： 以杭钢集团为例 公 司 概 况 3、案例分析：以杭钢集团为例 全 面 预 算 案 例 延 伸 杭州钢铁集团公司（下称杭钢集团），是目前浙江省最大的工业企业，拥有全资、控股企业38家，总资产92亿元，净资产41亿元，以钢为主业，并涉足国内外贸易、机械制造、建筑安装、工业设计、房地产、电子信息、环保、旅游餐饮、教育等产业。2001年实现销