管理会计系统介绍.pptVIP

示例：按责任中心的成本分摊关键环节 内部资金转移价格、资金收益/成本 可直接归集到成本对象的销售支出、相关管理成本 不能直接归集到成本对象的管理费用、产品研发、市场宣传运营支持服务、标准成本、共享收入/成本和相关管理成本 各项福利业务 风险成本（准备金）、资本成本（经济资本） 与业务活动无关的或非正常的成本 说明 相关科目举例 应计利息、存款收益、贷款成本、净利息收益 费用报销、业务处理成本 业务管理费用 业务宣传费用 产品研发费用 IT支持费用 呆帐准备金、权益资本 非营运成本、特殊损失等 总成本 资金成本 营运成本 其他成本 直接成本 间接成本 成本分类结构 最佳实践－定义成本结构 成本分摊的设计原则 设计方案原则： 管理会计损益表计算的关键是间接费用在各种不同成本对象之间的分摊。 两个基本问题：应当分配哪些费用，以及采用何种方式分摊。 采用何种方式分摊（分摊的顺序）： 第一、业务费用发生时能够直接归集到成本对象的必须当时归集确定，直接归属，可以在费用系统中通过记帐凭证实现。 第二、间接费用发生时不能够直接归集到成本对象，但是可以通过简单的分摊因子分摊，可以在费用发生时分摊，即直接分摊，可以在费用系统中通过记帐凭证实现。 第三、间接费用发生时不能直接归集到成本对象，而且分摊因子不易于确定的，通过定义分摊规则和逐级多次分摊方式来解决，需要在管理会计的盈