管理者执行力提升(第二期讲师版).ppt

主讲：熊星 中国企业联合会高级管理顾问 2003年度深圳市十大金牌顾问 2007年度中国十佳培训师 美国人力资源协会会员 课程依据 理论依据： 1、中科院理学硕士，博士研究方向管理心理学。 2、多次参加国际、国内行业大会，交流及演讲；受邀请到北京大学、中国人民大学和中山大学管理讲座及授课。 3、与国际领先的咨询公司保持交流、合作，有获得全国人力资源开发与管理“十佳企业”（案例）奖、深圳十大金牌顾问、中国十佳培训师等荣誉。 实践依据： 1、从事人力资源开发与管理10年，海王集团5年，深圳电信5年。 2、从事管理咨询和培训工作8年，辅导过30多家中外企业，走访和交流的优秀企业超过100家。 两个重要结论 1、管理是一门不精确的科学，因为管理的对象首先是人，人是不精确的。 2、如果过程不可控制，结果就不可控制。因此，管理的重点在于让过程变得可控。 我的目标： 1、建立管理者执行力的共同语言系统。 2、寻找提升组织及个人执行力的方法。 3、掌握带领团队实现目标的有效方法。 我的承诺： 1、心态归零，全身心投入学习与交流。 2、积极参与，分享自己的心得与经验。 课程声明 不讲执行力的重要性。 只研究如何提升执行力。 不是指一般员工的执行力，而是管理者的执行力。首先要明确管理者的角色与定位。 真正的意图 “干有效的活，挣更多的钱”，不一定要多干活。 1、干有效的活，不仅低头拉车，也