管理者的十个思维模式.pptVIP

组织内三层次沟通技巧 对上沟通——培养默契； 对下沟通——学会聆听； 对平沟通——学会忘我。 * * 管理者的十个思维模式 挑战 T WT 改善 劣势 W 机遇 O SO 发展 优势 S 目标 发展与改善 分析 项目 一、SWOT分析表 二、自我认知雷达图 通过自我评估，发现可以突 破改进的方向。这些改进将对 你今后的工作产生很大的帮助。 请在认真思考后对自己在雷 达图中的八个方面打分，并 据此制订一分自我SWOT分 析突破计划 0 领导能力（执行能力） 10 岗位工作 能力 团队沟 通能力 克服压 力能力 10 解决问题能力 最强为10，最弱为0 10 自我调 控能力 10 10 10 员工激励能力 10 10 自我学 习能力 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 执行者 执行部门 月进度 衡量标准 预计时间 行动计划 三、计划执行跟踪甘特表 四、用PDCA落实绩效管理循环 1 2 N P D C A P D C A P D C A P D C A 自我复制、自我运转 自我前进、自我达标 目标设立→制定计划→过程管理→检查评估→激励报酬→反思反馈 Plan → Do → Check → Action 按时间周期 按组织团队 按地域 PDCA 戴明循环 特性值 T 目标值 目标