精益六西格玛管理教案第二章.pptVIP

如何在讲比竞赛、合理化建议、挖潜增效等项目中导入精益六西格玛理念(一） 1、效果、效益尽可能用数据说话。 提高功率因素、提高精乙炔合格率、提高设备运转率、节约用电、减少物耗、增加产量… 08年合理化建议成果 06年合理化建议成果 2、确认每个数据的来源。 降低PVA蒸汽单耗 3、找到问题的关键因素（开关量）。 75000×（23.7-22.5）×94.24 =847万元。 4、强调控制。 1）将原2、3浴排放的芒硝液回收补入5浴使用 ，效益26万； 2）根据用不同规格的PVA生产水溶纤维，在不影响产品质量的前提下，将洗涤水温逐渐降低直至常温 ； 3）优化发生器液相温度参数，降低乙炔溶存损失； …… 如何在讲比竞赛、合理化建议、挖潜增效等项目中导入精益六西格玛理念(二） 基本要求： 1、立项时，可行性论证要说明问题背景，要解决的问题、衡量问题好坏的指标；没有指标怎么定性评价； 2、预期经济效益或社会效果：列出经济效益计算的公式，确认公式中数据的来源； 3、坚持原创：不搞事后补报； 4、多用图表：控制图、鱼骨图、排列图、控制计划、数据表（采集计划） 5、项目主管部门跟踪、检查、验证效果，推进办提供精益六西格玛培训、工具使用指导。 * * * *. * * 精益六西格玛管理实践 从战略到执行 * 1、什么是流程，为什么要关注流程？企业有哪些常见的流程分类？ 2