管理干部技能提升培训.ppt

培育高效执行力的8大基本意识 1、管理就要抓案例——抓带倾向的小事、抓作风。 7、带兵要带“心、智、能”——改造人的观念和思维，启蒙开智、授人于渔 。 6、迅速反应，马上行动——即时互动、策划造势。 2、锤炼不放过的韧劲，修炼悟性。 3、敏感于最短板的提升力，洞察最长板的牵引力。 4、立足于80/20原则，行有不顺，反求诸己。 5、在PDCA原则上进行强化,以终为始，持续推进。 8、以终为始，把以上简单的事情千遍万遍的都做到位。 主管修炼执行力每天5个必须 每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 每天必须要有创新观点，要亲自做因果图。 每天必须整合新的资源，关键是发展资源。 每天必须给每位员工创造良好的创新空间。 每天管理日志必须做，并且要做到位。 职业经理人建立自我超越的习惯 THKS! * * * * * * * * * * 如何预防职业疲惫：职业疲惫的四大类型 人际表象 情绪表象 行为表象 四类表象 生理表象 5、产生职业疲惫的原因： 不公正的对待 进入的是公司，离开的是上司 招聘时注意性格孤僻的人 权力不足 职责不清 资源不足 导致工作消极 价值观不一致 缺乏公平性 人际关系不融洽 工作中缺乏成就感 工作量不匹配 能力匹配、工作性质匹配 个人习惯与工作方式不匹配 工作方式方法不对 工作压力过大 6、职业疲惫的五个阶段： 涅槃期 衰竭期 衰退期