精细化管理在盘江公司的运用ppt.pptVIP

3、基于精细化管理的本质安全矿井体系构建及运行 1、风险管理 2、人的不安全行为控制与管理 3、组织保障管理 4、本质安全文化建设 5、本质安全管理评价 6、本质安全管理信息系统 3、基于精细化管理的本质安全矿井体系构建及运行 风险管理 风险管理通常包含五个基本步骤，分别为风险识别、风险预测、风险决策、风险处理和事后评价。 3、基于精细化管理的本质安全矿井体系构建及运行 人的不安全行为控制与管理 人是经济社会流动性较强的资源之一，也是企业管理、包括企业风险管理的最活跃的对象和因素。机器的风险性可以通过机器制造、养护、维修、人对其的监管等减小。但是，相对来说，人的不安全行为的控制和管理难度就要大很多。在煤炭生产企业的安全管理中，人的不安全因素是指由于人带来的一切可能导致煤炭生产安全事故发生的行为，也包括经过蝴蝶效应的扩大后间接导致安全事故发生的一切行为。包括操作员工对于流程的不熟悉、员工对于规章制度的不熟悉、战略管理人员战略制定的失误、管理者的违章指挥、人员传递信息失误等行为。对于人的不安全行为的控制和管理要做到从源头抓起。 3、基于精细化管理的本质安全矿井体系构建及运行 组织保障 强有力的组织机构可为本质安全矿井构建提供组织保障、人员保障。科学的安全管理组织对于企业的员工也是一种隐形的激励。对应精细化管理构建本质安全矿井的要求，