紧急状态下护理人力资源管理..pptVIP

模板来自于 / * 紧急状态下护理人力资源管理 护理部 优质护理服务评价细则（2014版） （二）实施科学护理管理 2-4 护士调配 基本要求 2-4-1 对护理人力资源实行弹性调配，动态管理 评价要点 C级 1.有为实行护理人力资源调配的人员储备 2.有以患者为中心保障实施人力资源弹性调配的实施方案 B级=C级+ 1.根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率，在部分科室或部分专业实施人力资源弹性调配 A级=B级+ 1.护士由护理部统一调配，效果良好 2.科室排班能结合任务工作量、患者病情需要等，并兼顾护士需求 评价方法 实地查看病区护士长排班，病房护士数量和结构是否合理，是否以患者为中心事实人力资源弹性调配； 访谈护士长其结合本专科特点、护士结构和数量、患者病情排班的思路，中长期、短期和特殊情况下的排班具体做法； 查阅护理人力资源相关资料。 制定“武汉市第三医院护理人力资源调配方案” 护士排班实施周安排，每日动态调配，备二线班；每日安排护士长夜值班和夜巡查。 落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗。 调配原则;根据病人数量、护理工作量、护士特有生理特征的动态性变化及突发公共卫生事件等情况，适时调配护士岗位人员。 病区内实施弹性排班（床位使用率在125%以下） 科护士长在大科内进行人员调配（床位使用率在125%以上，病危患者超过8-10