精益生产推行.pptVIP

7.非生产环节整体绩效得到提高 非生产环节精益改善加强了对各部门的绩效考核，使公司在非生产环节具有了防错的功能，将问题能够提前暴露出来，通过协调，快速解决，改善了部门之间相互推诿的现象，促进了整体绩效的提高。 2009年4月，荣获中航工业颁发的“中航工业精益六西格玛最优实践奖”； 2009年 11月，荣获中国制造业管理国际论坛颁发的“精益企业奖”； 2010年1月16日，荣获“第四届全国优秀企业管理成功案例”奖。 8.豫北精益建设成果 1.全员参与 持续改进 ●每天重复的事情 ●为提高今天的业绩而做的事情 ●创造性的 ●为提高明天的业绩而开展的活动 人人参与、形成良好文化氛围是做好精益管理的基础 （二） 实践精益管理的感悟 设计一所： 2007年国资委颁发“全国学习型红旗班组”、全国学习型标杆； 2008年河南省国防科工委“学习型先进班组” 一线员工赵贵宾、朱义斌分别荣获：中航二集团总经理鼓励奖、劳动模范、技术能手、职业道德建设十佳职工、十佳青年称号、国防科技工业技术能手称号、河南省企业青年创新、创效标兵 …… 深入持续的精益实践，造就了一批专家型员工和明星班组，实现了企业与员工的双赢 2.人才培养 3.组织健全、以点带面、系统推进是做好精益管理的保证 各级领导的重视是做好精益管理的关键；分厂小组的活性化改善活动是推动精益的有生力量。这种自上而下与自下