组织管理诊断报告(汇报版).pptVIP

北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月 导读 1999年从自动化院剥离独立为股份制公司以来，金自天正的组织结构随着公司业务的发展不断进行调整 形成了今天以事业部制式的组织构架，以项目管理为主的经营模式 但组织中职责的不清晰、权责的不匹配，导致业务运作存有不顺畅，职能管理存有不到位等问题，为公司的发展带来一系列的阻碍 员工认为分配制度不合理、机构臃肿、人浮于事、苦乐不均是目前组织管理存在的主要现象 导读 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 适度的职能专业化分工，可以提高组织效率 但是，金自天正目前部门职责的划分不够清晰 而且部门职能的配置也存在着职能缺失、分散、交叉和虚设的现象 作为公司管理中枢之一的管理规划部，虽称呼中含有“规划”二字，但实际缺乏规划职能，名不符实 市场营销部应有的职能没有充分发挥 财务管理职能缺失，导致财务金融部成为实际上的会计核算部 金自天正人力资源管理基本未开展 在事业部门业务职责之间，存在着诸多的交叉和重复 在职能部门业务职责的划分上，也存在着诸多的交叉和重复 管理幅度的界定关系着组织结构的纵向和横向的复杂程度，金自天正目前也存在管理幅度过小的问题 员工认为组织构架中亟待解决是人与岗位匹配度差，以及职能部门职责划分过细、协调复杂、影响效率等问题 同时，员工也认为现有的业务流程存