终绩效考核与绩效面谈实务训练班.pptVIP

提高效益，演练内功， 推动企业内在要素优化组合 使公司达到 发展思路更清晰 运行机制更灵活 人员配置更优化 内部权责更精细 工作流程更有序 绩效考核体系建设的指导思想 能使业务骨干迅速、主动地提升管理 能最大限度地吸引和留住优秀的人才 能最大限度地发挥员工的主动能动性 能提高效率、与公司分担责任和成功 能从咨询辅导的整个过程中获得价值 能够调动员工的民主意识和团队精神 能够相互配合、取长补短、互相弥补 能实现提高企业整体运行和服务质量 绩效考核体系建设的指导思想 绩效考核专案的预期效益 将组织目标与个人绩效结合，以提升公司 整体经营绩效。 强化单位主管对人力资源的主导及参与， 以提升单位主管HRM管理能力。 创建以职能发展为基础之客观性绩效评核 制度及公正客观且具竞争力之薪酬体系，以提 供员工具学习发展性的职涯规划。 谢谢大家！ 预祝大家在新的一年工作绩效上 取得成功！ 绩效面谈过程的八个步骤 1. ????? 控制气氛2. ????? 陈述讨论目的3. ????? 征求雇员意见4. ????? 提出你的评估5. ????? 鼓励雇员工作热情6. ????? 征求雇员对你的评估意见7. ????? 设立具体的目标8. ????? 结束讨论 有效的绩效面谈之要诀 1. 事先对面谈之时间、地点、资料作充分之规划及准备。