紫荆花合作意向书.docVIP

2012年紫荆花项目合作意向书 第一部分 合作前提【发现紫荆花战略问题】 我们在制定或衡量企业的战略之前，必须首先明白我们处于一个什么样的战略环境中，战略的参与要素有哪些？处于什么样的状况？ 一、观察紫荆花处于一个什么样的战略环境中？ 1.1 中国宏观环境PEST的变化 节能减排、低碳经济、城镇化建设、新农村建设、“十二五”3600万套保障房，IT技术和网络技术的不断革新，已经或必将给家具行业带来无限商机。 1.2中国家具市场需求的变化走向 1.2.1市场需求总量概况 2011年，全国家具生产总值达8000亿元，且每年将以15%的速度递增，显示了强劲的发展势头。 高档家具市场每年约有40亿元，成为突出的一个亮点. 1.2.2拉动需求的主要因素 1.2.2.1城镇化建设的持续推进，将极大刺激家具市场的消费需求； 1.2.2.2住宅家具：每年有600万户住宅要进行家具的配置，需要大量的经济适用的各类家具，因此说中国家具行业有着巨大的市场潜力。预计今后10年，需求额将以每年10%～15%的速度递增。 1.2.2.3保障房：“十二五”的3600万套保障房对水泥、玻璃、陶瓷、涂料、地板、五金、家具、灯饰等产品的销售将产生巨大拉动作用。假如每一套房所带来的家装等方面的平均消费量为1万元，那么其将拉动约4600亿元的消费市场。 1.2.2.4农村市场：由于中国是个农业人口众多的国家，随着农民生