苹果与三星的创新比较.pptVIP

contents！ 苹果公司的简介 苹果公司的系列产品介绍 苹果公司的创新体现 苹果与三星的创新较量 苹果公司的发展隐患 总结 三、苹果的创新体现 产品和技术创新 商业模式创新 营销创新 苹果的创新 产品和技术创新 从iPod、iMac、iPhone到iPad，苹果公司不断地推陈出新，引领潮流，坚持推出了自己独立开发的系统和处理器，逐步转型成为高端电子消费品和服务企业。 苹果的创新 营销创新 苹果的“饥饿营销”策略让很多消费者被它牵着鼻子走，同时也为苹果聚集了一大批忠实粉丝。 苹果一直采用“捆绑式营销”的方式，带动销售量。从iTunes对iPod、iPhone、iPad和iMac的一系列捆绑，让用户对其产品形成很强的依赖性。 苹果的创新 商业模式创新 苹果在看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力后，开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的整体战略转变。 此后，推出APP Store是苹果战略转型的重要举措之一。 近日，《福布斯》对移动市场最三家公司的创新模式对比中认为： 苹果与三星的详细对比 1、创新能力的获取： 苹果：“天生”的创新者，自诞生以来就具有强大的创新基因和自主创新能力 三星：“后天”的创新者，经历了由组装生产到模仿创新到自主创新的历程。 2、创新地位： 苹果：领先创新者 三星：跟随创新者的角色。 3、创新程度： 苹果：颠覆性创新，改变已有的市场格局或催生全新的市场。 三星：渐进性创新，在主流市场的基础上进行学习、创新、改进。 4、创新策略： 苹果：用户体验+基于价值链的集成创新：从整个产业价值链的视角进行系统性创新，构筑一个以消费者需求为中心的产业生态链。 三星：“速度”创新：以核心技术、强大的学习能力、产品创新和流程创新能力及井然有序的制造系统来支撑。 5、产品策略： 苹果：少而精(专注)：产品线短．品类少，每年只开发一到两款新产品，但在技术与设计上极尽创新。 三星：无所不有(分散)：三星的电子产品线几乎是全球最完整的，充分满足从高端到低端不同层次消费者的需求 6、创新方式： 苹果：开放式创新，不但注重内部研发，也注重与外部合作搜寻外部好的创意。 三星：主要依靠内部研发，但目前也在加大与外部的研发合作。 7、创新利益实现： 苹果：专注于研发、设计，产品零部件外购，生产全部外包，与配套资源拥有者共事创新利润，但却获取了产业硅上的最大价值。 三星：研发、设计、生产、销售一体化．并为其他企业供应零部件。 8、研发： 苹果：研发支出占销售收入3%左右，不设立研发中心，根据项目组建研发团队。 三星:研发支出占销售收入的9%意思；拥有全球性研发网络，42个研发机构遍布世界各地。 9、领导人作用： 苹果：乔布斯：领导者+创新者 三星：李健熙：作为领导者不遗余力地推动企业变革、创新。 五、苹果公司发展的隐患 公司变大或者说过多考虑既得利益，从而对创新变得不十分专注 苹果公司是否会重蹈微软和诺基亚覆辙 精神领袖乔布斯的离开 来自竞争对手的压力 、、、、、、 六、总结 创新并非一味地停留在技术或理想层面，基于用户的现实需求、对体验进行重新定义、挖掘新的需求、开创全新的领域都是创新价值的一种体现。 苹果是典型的“个人魅力型”企业，从这一点来看，一个企业的创新力不能完全捆绑在个人身上，这样是非常危险的。但是，我们更期待下一个乔布斯，为我们带来颠覆性的创新。 ? The idea fell from a tree, literally. Steve Jobs had returned from visiting a commune-like place in Oregon located in an apple orchard. Apple co-founder and Jobs’ pal, Steve Wozniak, picked him up from the airport. On the drive home, Jobs simply said, “I came up with a name for our company—Apple.” Wozniak said they could have tried to come up with more technical sounding names but their vision was to make computers approachable. Apple fit perfectly. * ? The idea fell from a tree, l