西格玛关于精益生产.pptVIP

企业管理创新特点分析（cont.） Mol认为，激进的、系统的和基于创新平台的管理创新才具有获得竞争优势最大潜力 (Mol, M. J., Birkinshaw, J. Against the flow: reaping the rewards of management innovation [J]. European Business Forum, 2006(27): 24-29 ) Hamel认为大胆管理创新的系统过程应该包括：致力于解决重大的管理问题、寻找可以揭示新方法的新的管理原则、解析管理信仰和实践，以及充分利用类推法(Hamel, G. The why, what, and how of management innovation [J]. Harvard Business Review, 2006, 84(2): 72-84 ) Birkinshaw和Mol通过对比技术创新与管理创新，提出了管理创新的四阶段模型，即对现状的不满、从其他来源寻找灵感、创新，以及争取内部与外部的认可(Birkinshaw, J., Mol, M. How management innovation happens [J]. MIT Sloan Management Review, 2006, 47(4): 81-88 ) 4. 六西格玛Vs管理创新-理论分歧 美国沃顿商学院的管理