论文我国中小企业绩效考核现状及对策研究.docVIP

中小企业绩效考核  摘要 绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。绩效绩效管理绩效考核 目录 1 绩效考核的相关概述 1 1.1 绩效考核的概念 1 1.2 绩效考核的目的 1 1.3 绩效考核的一般程序 2 2 中小企业绩效考核的现状分析 2 3 我国中小企业在绩效考核中存在的问题及其原因 5 3.1 没有重视工作岗位职责分析 6 3.2 绩效考核的标准设计不科学 6 3.2.2 以不相关的标准来对被考核者进行考评 6 3.2.3 工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强 6 3.2.4 采用单