设备与工艺管理的探讨培训.pptVIP

（一）思路清晰，端正态度 　　　　（二）建章立制，严肃纪律 （三）责任到人，层层落实 　　　　（四）培训教育，持证上岗 （五）尊重科学，按规操作 　　　（六）装置安全，完整好用 （七）票证管理，从严把关 　　　（八）工艺例会，定期召开 （九）事故处理，“四不”放过 　　（十）“双警双指”，标志醒目 （十一）技改节能，加强监管 　　　（十二）日常检查，消除隐患 （十三）生产禁令，严格执行 工艺管理技巧 （一）思路清晰，端正态度。 思路决定出路，态度决定成败。 只要思想不滑坡，办法总比困难多。 （二）建章立制，严肃纪律。 没有规矩，不成方圆。做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。?（三）责任到人，层层落实。 生产管理责任制，层层落实，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的生产工艺管理保证体系。工艺管理职责层层分解，筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的工艺管理网。 工艺管理技巧 （四）培训教育，持证上岗。 请进来、走出去的内培外训方法，培训经常化、制度化、多样化、专业化、系统化。持证上岗。变“懂工艺不懂管理”为“即懂工艺又懂管理”，变“我熟知工艺流程”为“我操管工艺流程”。 （五）尊重科学，按规操作。 制订