谋世界强企业生产阶层别人才育成系统方案书.pptVIP

生产系统人才育成体系方案书 学籍管理 员工原始测评数据 员工学籍表 员工培训履历表 学分制 建立员工培训学分制 按照课程的重要性拟定课程的得分系数。 按照岗位，拟定培训积分要求。 最高管理者的意志与决心 有效运行的推进组织 全员参与 有效运行的考核激励制度 PDCA管理闭环，持续改善 a) 阶段性项目评审 在项目推进过程中间，必须对项目实施过程中的资源投入（人力、时间）、沟通、阶段性任务达成进行及时的汇报和评审，并提出相应的应对方案。 b) 持续性的项目状况沟通 在项目进程中，各方之间必须保持密切的多种方式的沟通，包括最高管理者、推进组和顾问方之间。沟通的方式包括： 项目顾问每阶段启动前提报项目工作计划 推进组每季度向最高管理者进行季度汇报 项目组每月的项目小组会议，并形成会议决议 顾问方与项目小组的现场与非现场沟通 顾问方每次项目辅导结束后提供的《任务布置书》与《咨询记录》 参与人员 项目推进组成员应尽量涵盖公司主要部门，原则上不少于5人； 办公设施 会议室 电脑投影仪，白板一块 专家团队成员-外资企业培训管理专家 黄 燕 原世界500强Coca-Cola培训发展部总监 原世界500强Coca-Cola培训发展部经理； 中华智业联盟首席培训专家； 国家劳动和社会保障部CETTIC面试考官； 中国学习型组织研究所研究员； 20年培训管理实战经验 专家团队成员-企