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设施管理的层次 （2）价值管理 价值管理的目的是确保设施管理的有效开展和价值最大化，其管理内容见图3。 其中， 进度管理包括：占用资源估算、工作持续时间估计、制定进度计划、进度控制； 质量管理包括：质量标准、全面质量管理、质量控制； 绩效管理包括：绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反映等。 风险管理包括：风险的规划、识别、分析、应对和监控； 图3 价值管理的内容 设施管理的层次 （3）目标管理 这个层次的设施管理综合了管理科学、建筑科学、行为科学和工程技术等学科的基本原理。 ①风险管理包括：风险的规划、识别、分析、应对和监控； ②财务管理包括：财务预算与规划、经济评价分析、财务监控； ③空间管理包括：室内空间规划与设计布局、室内环境监控； ④资产管理包括：建筑物选址、外租管理、物业管理； ⑤建筑项目管理包括：外包管理、项目施工管理、项目改造管理、合同管理； ⑥运营维护管理包括：日常运行管理、周期性维护、检修管理； ⑦健康、安全和环境管理包括：安全防范管理、工作环境监测、突发事件应急管理、事故防范、健康环境管理； ⑧服务管理包括：行政服务管理、安全保卫管理等。 以上三个层次是考虑到设施管理的一般功能，总结出的设施管理的初步知识