广告公司生存与发展的生死关.PPTVIP

何炳均 思源广告创意总监 广告公司经营目的与管理 课程内容 经营环境 广告公司定位 组织与管理 作业流程 与客户的关系 财务管理等 经营与管理 广告公司生存与发展的生死关 内容提要 经营管理的目的 经营环境的恶化 国内广告公司经营者的先天不足 经营管理的务实－ 回答问题 什么叫经营管理？ 经营管理为了什么？ 广告公司的人员架构 客户部（策略、服务） 创意部（文案、美术） 制作部（影视、平面） 市场部（市调、产品研究） 媒介部（发布执行） 财务部 行政部 行业竞争的焦点 广告业发展到今天，竞争的焦点是经营管理的较量 行业竞争的焦点 国际化的经营管理理念 国际化的作业模式 国际化的专业导向 专业架构；(对于整合传播的运作，需要各种专业人员参与，为硬件配置） 运作模式； 服务理念； 人力资源； 公司文化； 经营，就意味着令公司产生利润，并谋求不断发展。 广告公司不是个人艺术的宣泄之地. 广告公司和所有企业一样，必须以赢取利润为目的。 所以，一切的行为规范都必须符合现代经营管理法则。 目的和手段 经营目的——赢利 目的和手段 经营手段——做好广告 策略 创意 执行 做好广告 核心：出色的服务 经营面临的问题