7.14项目管理_092333.pptVIP

2.(本小问13分） （1）①调整目标：216-210=6天 （1分） ②压缩D工作3天，工期缩短3天，增费最少4000×3=12000元； （2分） ③在压缩D工作3天的基础上，压缩H工作2天，工期缩短2天，增费最少5000×2=10000元 （2分） ④在压缩D工作3天、压缩H工作2天的基础上，同时压缩D工作和C工作各1天，工期缩短1天，增费最少（4000+6000）×1=10000元。 （4分） （2）调整工期所增加的最低成本： 2000+10000+10000=32000元。 （2分） * 3.(本小问5分） (1)可以提出3天工期索赔； （1分） (2)因为建设单位负责采购的设备不到位是建设单位应承担的责任，并且在调整工期后G工作的总时差为22天，推迟25天超过了其总时差，影响工期25-22=3天。 （4分） * 4.(本小问5分） （1）M工作压缩5天，增加费用80000元；