运营商炒店培训材料.pptVIP

规避风险的常规方法 应急方案 有效的沟通 组织协调 反馈机制  炒店调研 炒店策划 炒店四大原则 炒店前预热 炒店前期 炒店的组织—实施的四大原则 统一原则 质量原则 弹性原则 效益原则 统一原则 促销政策要统一 宣传物料要统一 销售话术要统一 团队目标要统一 质量原则 产品包装要质量 销售技巧要质量 服务态度要质量 管理手段要质量 异议处理要质量 弹性原则 产品库存有弹性 营销手段有弹性 包装方式有弹性 沟通方式有弹性 效益原则 目标考核出效益 团队配合出效益 资源整合出效益 促销手段出效益  炒店调研 炒店策划 炒店四大原则 炒店前预热 炒店前期 炒店的组织-前期准备 提前30天确定活动时间 活动前20天相关人员对活动进行确认 活动前7天对宣传单页进行确认印刷，活动参与人员必须熟知活动内容 场地 物料 人员 培训 现场布置 费用预算 效果评估 炒店前期准备八大金刚 活动预热 场地：场地协调、动线把握、 物料：单页、海报、礼品、展架、台卡、爆 炸贴等 人员：电信人员分工、厂家促销人员的协调 培训：政策培训、激励考核培训、指标分解 现场布置：氛围营造、终端陈列、礼品摆放 活动预热：前期宣传、外呼、单页发放 费用预算：宣传费用、礼品费用、激励费用 效果评估：目标达成、规定动作执行 炒店