6S管理(阳谷电缆厂).pptVIP

为什么推行6S 1.急等要的东西找不到，心里特别烦； 2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 为什么推行6S 8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变小； 10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 11.影响人们的工作情绪； 12.造成职业伤害，发生各种安全事故； 13.降低设备的精度及使用寿命； 14.由于标识不清而造成误用； 15.影响工作和产品质量。 在30秒内,从1开始数, 你可以数到几? 进行整理后(丢掉了不必要的符号) 将数字标准化后(用同样大小并排好序), 你再数,结果会怎样? 在30秒内,从1开始数, 你可以数到几? 这是经过6S改善后的工位, 你能发现有哪些数据不见了? 这样是不是很容易进行维持? 未及时舍弃无用的物品； 未将物品分类； 未规定物品分类标准； 未规定放置区域、方法； 未对各类物品进行正确标识； 不好的工作习惯； 未定期整顿、清扫。 整顿的实施方法 开展活动注意事项 刚开始大家摆放很整齐